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，鼓勵(lì)大家集聚眾智、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的意義，牢牢把握補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)、見(jiàn)成效的要求
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、煙站與煙葉生產(chǎn)合作社經(jīng)濟(jì)往來(lái)、對(duì)外捐贈(zèng)等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。堅(jiān)決克服過(guò)來(lái)各類(lèi)審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作關(guān)注過(guò)多，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制制度、企業(yè)管理短板涉足很少的現(xiàn)象，盡最大可能減少企業(yè)管理
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;精心策劃形成11個(gè)攻堅(jiān)克難主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，明確31個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。通過(guò)定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，聚焦攻克黨建短板弱項(xiàng)和業(yè)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題。
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員工能夠在較短時(shí)間里擴(kuò)充理論儲(chǔ)備、彌補(bǔ)技能“短板”；管理“精”，部門(mén)建立包括課程計(jì)劃、課程學(xué)習(xí)、課程測(cè)試等內(nèi)容的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，注重員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化
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培育、客戶服務(wù)和專銷(xiāo)協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺(tái)，把智能分析滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，探索標(biāo)準(zhǔn)化
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企業(yè)管理中的難題短板和突出問(wèn)題。
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，在業(yè)務(wù)集中管理、資源統(tǒng)一調(diào)配兩方面做到補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
五是加大政策支持力度。加大政策支持力度，完善“四員”互動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)送貨員提供虛擬客戶、大戶代訂
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，補(bǔ)齊營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息化支撐能力的難題，實(shí)現(xiàn)靶向突破，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，
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落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把政治建設(shè)貫穿始終，深刻分析查找制約全省系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的短板和瓶頸
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、走馬觀花思想，消除短板、做好煙農(nóng)增收工作，持之以恒搞好安全工作，堅(jiān)持不懈抓規(guī)劃管理工作和以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、深入開(kāi)展“黨員進(jìn)煙田”活動(dòng)九個(gè)方面，統(tǒng)一思想
