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;加強學習培訓,推進精益管理,突出持續(xù)改進,將體系要求融入到各項工作中,開展體系評比和經(jīng)驗交流活動,為企業(yè)管理工作注入新的活力
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負責的內(nèi)審員隊伍;要進一步抓好精益管理工作,各單位、部門要針對精益管理實施方案進行思考、評審、完善,把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容,精心
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”領(lǐng)導小組,明確責任分工,落實責任主體,切實將精細化管理工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿,落實到管理終端,高質(zhì)量推進精益管理的導入實施
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二是優(yōu)化煙葉管理運行體系,打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標準化生產(chǎn)體系,科學建立GAP工作實施方案,努力健全GAP煙農(nóng)實施手冊。細化崗位職責、過程控制要求
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體系,打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標準化生產(chǎn)體系,科學建立GAP工作實施方案,努力健全GAP煙農(nóng)實施手冊。細化崗位職責、過程控制要求和績效評估體系
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,李克明副局長駐足凝聽,饒有興趣地先后了解了中山煙草精益群眾創(chuàng)新活動的辦法措施以及精益內(nèi)訓師隊伍的人員情況。他表示,實施精益管理離不開堅實的群眾基礎(chǔ)
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,通過有針對性地開展調(diào)研分析活動,切實解決實際問題。
一是大力推行精益管理,努力實現(xiàn)“開源節(jié)流”。以對標工作為抓手推進精益管理,進一步加大對標
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工作進行了現(xiàn)場調(diào)研和評審。評審小組在楊總的陪同下,參觀了廠容廠貌,并在紡絲車間詳細了解醋纖絲束生產(chǎn)流程,精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐。孫總做了題為《管理助推發(fā)展
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,2017年,行業(yè)各單位把對標工作作為深入推進精益管理的重要抓手,牢牢抓住成本費用控制這個重點,深入細致開展對標工作,充分發(fā)揮了對標工作
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工廠活動等有機結(jié)合起來,相互促進,把對標工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手,以打造“一流卷煙工廠”為目標,突出成本費用控制