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實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，走出了信息化和工業(yè)化兩化深度融合的富有廣東中煙特色的道路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期信息化工作重點(diǎn)是推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，
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文化融合，始終傳承和發(fā)揚(yáng)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念，堅(jiān)持和信守對客戶的承諾，打造以“海煙服務(wù)”為核心的競爭優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。從外包管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理
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覆蓋；考評問責(zé)全覆蓋。要凝神聚力構(gòu)建“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”、“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”的三個(gè)保障機(jī)制。一是要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把思想統(tǒng)一
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匯報(bào)，詳細(xì)詢問了中心現(xiàn)有整體裝備性能和產(chǎn)能規(guī)模等情況，高度評價(jià)了制造中心規(guī)模震撼大氣、生產(chǎn)環(huán)境井然有序、生產(chǎn)組織高效平穩(wěn)，員工隊(duì)伍有活力，融合
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融合，要和企業(yè)“實(shí)”文化融合，和QC、對標(biāo)等管理工具融合，互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
參會(huì)人員認(rèn)為，通過本次交流會(huì)，進(jìn)一步理清了精益
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各項(xiàng)工作有機(jī)融合，不生搬硬套，結(jié)合自身工作實(shí)際，建立一套符合自身發(fā)展和要求的市場監(jiān)管體系。
二是與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以目前市局（公司
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、推進(jìn)融合、抓好管理的綱領(lǐng)性文件，通過學(xué)習(xí)鄭總講話，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心、明確了目標(biāo)，決心以實(shí)現(xiàn)江西煙草“223”目標(biāo)和“江西中煙夢”的奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)
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。結(jié)合行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，與會(huì)人員圍繞“深度融合，系統(tǒng)整合，有機(jī)結(jié)合”的行業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入的討論和發(fā)言。會(huì)議明確提出全省系統(tǒng)下一步的信息化建設(shè)
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，促進(jìn)專業(yè)融合。突出了以“技能、質(zhì)量、管理”為主題，建立了培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)實(shí)施流程圖，在技能方面，全面梳理、細(xì)化各關(guān)鍵技術(shù)的操作指導(dǎo)書，以
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將對標(biāo)課題和創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組課題有機(jī)融合，以QC小組活動(dòng)的理念、方法、思路和課題切入點(diǎn)的選擇為抓手，推進(jìn)對標(biāo)課題的深入開展并取得實(shí)效。
促進(jìn)對標(biāo)工作與質(zhì)量管理
