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;葉景軍又與應(yīng)城市公安局主要領(lǐng)導(dǎo)等一起召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就警力配置、案件經(jīng)營(yíng)工作達(dá)成共識(shí)。
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裝置的可用性進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)安全設(shè)施能有效使用；三是加強(qiáng)車輛安全管理工作，縣局（分公司）對(duì)車輛達(dá)標(biāo)配置進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，
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提高工作效率打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)梳理崗位說(shuō)明書，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提高了工作效率，各科室按照本科室的工作職責(zé)對(duì)人員的配置也提出了更高更細(xì)的要求，
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、市場(chǎng)資源特點(diǎn)等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化配置。
此次競(jìng)聘突顯出了四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，競(jìng)聘工作準(zhǔn)備充分，員工積極參加
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摸底表，組織客戶經(jīng)理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上零售客戶、弱勢(shì)群體客戶等重點(diǎn)客戶采取逐戶上門拜訪方式，全面調(diào)查、了解其營(yíng)業(yè)時(shí)間、卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)格、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置等基本情況、經(jīng)營(yíng)情況
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碼銷售，配置了網(wǎng)上配貨參數(shù)；與浪潮公司及建行無(wú)縫對(duì)接煙草新商盟、V3、銀行結(jié)算等信息系統(tǒng)，開(kāi)展了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)運(yùn)行測(cè)試，為試點(diǎn)運(yùn)行提供了技術(shù)保障
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一流、綠色環(huán)保的現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)。
調(diào)研期間，韓先聰一行在聽(tīng)取華環(huán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于易地技改項(xiàng)目基本情況、工藝配置及總體進(jìn)展的情況匯報(bào)后，肯定了華環(huán)公司易地技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展
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不斷提高市場(chǎng)需求的把握能力和貨源的分配投放能力，進(jìn)一步滿足零售客戶的合理貨源需求。
新修訂后的客戶分類和貨源供應(yīng)方案，使資源配置更加優(yōu)化高效，貨源投放更加
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大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，認(rèn)真查找本單位、本部門工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。
為進(jìn)一步理順企業(yè)的內(nèi)部管理，理順、優(yōu)化內(nèi)部資源要素的配置，為今年各項(xiàng)工作
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產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到100%。
以績(jī)效評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。優(yōu)化設(shè)備資源配置，抓好設(shè)備適應(yīng)性改造，深入開(kāi)展行業(yè)設(shè)備管理專題研究
