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煙草在線廈門(mén)消息 洪磊，廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司動(dòng)力車間的一名電氣設(shè)備管理員。入廠8年來(lái)，他憑借著自身的勤奮和努力成了動(dòng)力車間當(dāng)仁不讓的骨干。當(dāng)然“羅馬不是一天建成
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帶頭”要求， 著力“三個(gè)注重”、打造“五個(gè)加強(qiáng)”、爭(zhēng)當(dāng)“十種人”，繼續(xù)深化以“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把骨干推向企業(yè)管理
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，已共同舉辦了十期“中層管理干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”，共計(jì)507人。培訓(xùn)課程分為：十七個(gè)專題講座、3天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)、2天的野外拓展訓(xùn)練。十七個(gè)專題講座包括
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現(xiàn)在幸福的廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，見(jiàn)證從“駱駝”牌香煙到如今躋身全國(guó)骨干品牌的“七匹狼”。
他，將無(wú)數(shù)的“螞蟻”記在心間
剛踏入崗位的時(shí)候是個(gè)卷包操作工
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（公司）特地聘請(qǐng)國(guó)家局、有關(guān)主管部門(mén)、行業(yè)內(nèi)外的財(cái)會(huì)、稅務(wù)、信息化等方面專家，對(duì)各直屬單位的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干110余人進(jìn)行了為期一周的高強(qiáng)度培訓(xùn)。為提高
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力資源部組織實(shí)施，分別由生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部、企業(yè)管理部、黨政辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干就部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程及相關(guān)管理規(guī)定作了詳細(xì)的講解。
公司黨委副書(shū)記
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“帶頭、骨干、橋梁”三個(gè)作用。就是黨員要在工作、學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)任務(wù)中起到帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。帶頭作用，就是共產(chǎn)黨員處處走在前頭，成為職工群眾的表率和榜樣；
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發(fā)布會(huì)更具生動(dòng)性和可視性。
培訓(xùn)引導(dǎo)，檢查督導(dǎo)。該廠每年有針對(duì)性地舉辦QC小組活動(dòng)骨干培訓(xùn)班，請(qǐng)湖北省質(zhì)協(xié)和行業(yè)質(zhì)協(xié)的專家親自授課，講授QC小組活動(dòng)
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煙草在線專稿 剛剛過(guò)去的一年，以19+11為代表的重點(diǎn)骨干品牌實(shí)現(xiàn)了“十一五”的完美收官，亦為“十二五”的順利開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
紅塔山、白沙
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;以人才培養(yǎng)為引擎的管理思路。在總結(jié)前期創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，濱海煙草找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點(diǎn)，為業(yè)務(wù)骨干和青年員工提供創(chuàng)新平臺(tái)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證商討
