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；要效率優(yōu)先，兼顧公平，對(duì)核心人才重點(diǎn)考慮；要建立利益共同體和長(zhǎng)期利益分享計(jì)劃；要持續(xù)培訓(xùn)，不斷“充電”，提升
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，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，繼續(xù)完善制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，發(fā)揮制度在再造科學(xué)管理流程、提高工作效率和工作質(zhì)量、提升煙草
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不光包括正式的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非正式的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能是對(duì)員工工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題的解答，也可以是員工工作時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)品，如效率更高的工作流
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;還是技術(shù)員都與大家一起拆卸保養(yǎng)設(shè)備，就連車間領(lǐng)導(dǎo)在其他工作不忙的時(shí)候，都過(guò)來(lái)幫忙擦拭零件?！眳⑴c深度保養(yǎng)的技術(shù)人員孟進(jìn)義深有體會(huì)。他說(shuō)，為了保證保養(yǎng)效率
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臨時(shí)收集證據(jù)，處罰后補(bǔ)正證據(jù)，確保證據(jù)合法有效，預(yù)防執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，有效保護(hù)執(zhí)法人員的執(zhí)法安全，提高執(zhí)法效率，切實(shí)維護(hù)
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，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)性事項(xiàng)決策的扁平化運(yùn)作，進(jìn)一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會(huì)、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)和三個(gè)管理委員會(huì)即“2+3
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，我們應(yīng)將在實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)、好的做法，用制度的形式固定下來(lái)。在接下來(lái)的整改階段可做參考，提高辦事效率，真正做到問(wèn)題一出現(xiàn)，立馬有答案
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，每個(gè)問(wèn)題都能得到妥善解決，每個(gè)矛盾都能得到有效調(diào)處。要在效率中檢驗(yàn)執(zhí)行力，對(duì)行業(yè)的中心工作、黨組的決策部署，要立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、跟蹤辦、精心辦
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發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)合理、精干高效、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)行精益為標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)合理的定崗、定編、定員方案。企業(yè)要堅(jiān)持按職責(zé)需要設(shè)置崗位，以效率有限確定
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;財(cái)務(wù)科相關(guān)人員是會(huì)提出修正，但是如果我自己能夠準(zhǔn)確地把握，那就能有效提提高雙方的工作效率。大學(xué)畢業(yè)后，除了參加公司組織的各類等級(jí)考試，我確實(shí)
