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，突出和提高執(zhí)行力，嚴(yán)格考核，細(xì)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
張瑋副廠長(zhǎng)從隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、安全等九個(gè)方面對(duì)2012年工作進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)。張
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干部員工整體素質(zhì)，為全省系統(tǒng)“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議對(duì)2012年工作業(yè)績(jī)考核獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰，并簽訂了2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
湖北省
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%以上。
為夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，提升稽查中隊(duì)的貫徹執(zhí)行力，該局完善了稽查中隊(duì)各類規(guī)章制度，成立專項(xiàng)檢查小組，制定了考核方案實(shí)施細(xì)則，
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;探索工作掛點(diǎn)與工效掛鉤機(jī)制；建立投訴處理機(jī)制，不得將投訴置之不理，拓寬投訴渠道，建立投訴追溯、問責(zé)、反饋、考核機(jī)制，將投訴追責(zé)
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；順利通過了全國(guó)第四批企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位的考核驗(yàn)收；獲得中國(guó)煙草總公司技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)；年度職務(wù)發(fā)明申請(qǐng)量和授權(quán)量雙雙突破百項(xiàng)，鄭州
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培養(yǎng)，加強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)，本次專項(xiàng)行動(dòng)的工作成效納入年度績(jī)效考核，要具體細(xì)化市場(chǎng)凈化率、案件查辦率等市場(chǎng)管理指標(biāo)，做到有計(jì)劃周密、措施有力、行動(dòng)迅速
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，確保2013年度科技計(jì)劃立項(xiàng)質(zhì)量。注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極參與承擔(dān)國(guó)家局等省部級(jí)科技項(xiàng)目，提升我省科研水平。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤管理和考核評(píng)估，及時(shí)
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;力爭(zhēng)緊俏、順銷貨源春供期間不斷檔；要時(shí)刻關(guān)注單規(guī)格商業(yè)庫(kù)存，銜接工業(yè)公司按期到貨，要制定春供貨源斷檔考核辦法，市局對(duì)營(yíng)銷中心實(shí)施貨源斷檔考核。要
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、進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)、進(jìn)一步規(guī)范交通工具使用、盡量減少壓縮對(duì)基層單位的檢查考核活動(dòng)、厲行勤儉節(jié)約、進(jìn)一步建立健全民主評(píng)議制度和認(rèn)真報(bào)告作風(fēng)建設(shè)情況，并結(jié)合深圳煙草實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)措施
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，來達(dá)到效果的，而是通過拼“質(zhì)量”——改變觀念，提高單次拜訪的“質(zhì)量”，來實(shí)現(xiàn)效果的。
首先，要不斷健全和完善客戶經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)
