為您找到相關(guān)結(jié)果 46045 篇
-
?！? 堅持抓隊伍、提素質(zhì)，打牢人才基礎(chǔ)。健全完善干部選拔任用機(jī)制和基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制，建設(shè)“五型”班子。加大教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化一線人員職業(yè)技能
-
委派員工作職責(zé)、工作流程及考核評價體系，由專賣內(nèi)管辦公室牽頭，做好對專賣內(nèi)管委派員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，定期進(jìn)行檢查和考核，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查
-
人才、科技推廣人才，就創(chuàng)新團(tuán)隊的組建條件，工作任務(wù)目標(biāo)，工作要求，組織管理方式、成果推廣、考核評價、獎勵提出省公司的工作思路。
吳立著局長對地
-
學(xué)習(xí)動態(tài)、不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實考核。堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，閱讀和研討相結(jié)合，座談和交流相結(jié)合，每個員工寫出一篇
-
相關(guān)痕跡資料，調(diào)取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，與婚慶專人、客戶經(jīng)理、零售客戶進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解了版納州卷煙銷售網(wǎng)建工作的開展情況。同時根據(jù)考核辦法重點(diǎn)對2012年全年卷煙
-
%落實到位、壓力100%傳遞到位，不走形式，不打折扣；責(zé)任考核上，提高工作的敏感性，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正
-
規(guī)范，及時建立《2012年卷煙銷售網(wǎng)建全面提升工作意見》、《卷煙客服經(jīng)理考核辦法》等管理制度，與營銷人員簽訂《2012年卷煙銷售網(wǎng)建工作目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任書》、《卷煙規(guī)范營銷
-
;建立健全紀(jì)檢、監(jiān)察組織管理體系，制定企業(yè)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系考核實施細(xì)則，暢通員工監(jiān)督渠道，堅持“三重一大”的集體決策原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子
-
金圣品牌規(guī)格導(dǎo)入力度，繼續(xù)提升結(jié)構(gòu)，做好與省局（公司）考核政策對接以及上柜率提升、高端形象拉動和終端消費(fèi)宣傳等措施；狠抓精準(zhǔn)營銷
-
管理的任務(wù)就是公平、公正、合理，因此，實施薪酬管理的前提是做好績效考核，沒有良好和有效的績效考核，薪酬管理就是一句空話。因為薪酬管理是要根據(jù)
