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與此同步的多種活動載體，都為行業(yè)各級各部門拓寬企業(yè)文化建設(shè)思路創(chuàng)造了良好條件。
從外部看：改革發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，為進一步提升文化建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了良好前提
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針中，不僅要求管理與營銷等方面上水平，還需要在發(fā)展思路、品牌研發(fā)等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新和飛躍。這就要求我們必須以全新的思維、全新的視角、全新的模式來研究和應(yīng)對
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課題，開展主要包括上級文件、專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹及實地觀摩等方面專題性培訓(xùn)，讓營銷各崗位在典型引路中明白了工作方向，開拓了工作思路，在講解
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的差異，這些不同原因?qū)е铝藢幭霓r(nóng)村卷煙銷售管理上也存在不同。本文通過分析之間的差異原因并提出解決農(nóng)村卷煙銷售管理基本思路。
一 寧夏農(nóng)村卷煙市場存在的問題
（一
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局（公司）管理體系信息系統(tǒng)研發(fā)就是采用這種方式的一個戰(zhàn)略性項目，通過組建專業(yè)化信息軟件開發(fā)團隊，結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)的工作思路和做法，
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;六）加強煙農(nóng)合作社建設(shè)。堅持“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的工作思路，積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強、服務(wù)優(yōu)、活力強的群眾性組織，
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“穩(wěn)打基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、科學(xué)發(fā)展”思路，以打造“具有一流素質(zhì)、一流工作作風(fēng)、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績、一流團隊”為目標，統(tǒng)籌全縣煙草人力資源、物力資源、財力資源和計劃
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”工作，爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強大的精神動力和思想保證。現(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實際，提出如下工作思路
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，應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，秉承江蘇煙草“同心”服務(wù)品牌，緊緊圍繞市局黨組提出的“11236”整體工作思路
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場開課，從課程設(shè)計、授課技巧，對內(nèi)訓(xùn)師所應(yīng)具備的課程設(shè)計理論、思路與技巧進行系統(tǒng)講解和針對性輔導(dǎo)，其他內(nèi)訓(xùn)師從中可以看到差距，熟悉并
