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，防止土壤板結(jié)?！眲﹂w縣煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理母明新說，通過全流程質(zhì)量管控，基地單元種出來的每一片煙葉、收上來的每一擔煙葉
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;兩家攤點開始有了變化，賣山西手抓餅的攤點前只有一兩個人，而賣皖南雞蛋灌餅的攤點前總是排成一條長龍。
為什么會有這樣的變化？原因是兩家的燒餅制作流程產(chǎn)生了變化
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班組長職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)，不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，逐步形成制度—流程—文化“三位一體”的班組管理模式。逐步將管理重心下移，提高班組管理的權(quán)力
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的主要價值觀相互加強。這兩家公司有互補的品牌組合，三寶麟有丁香煙產(chǎn)品，而菲莫擁有在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的“白色”卷煙品牌。
三寶麟采用了菲莫國際的流程和實踐，
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提高了合作社的內(nèi)在吸引力，穩(wěn)定了專業(yè)服務(wù)隊伍。
2.創(chuàng)新管理機制，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平。金醇煙葉合作社每支專業(yè)服務(wù)隊都有相應(yīng)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度、服務(wù)流程
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，充分準備收購物資。在此基礎(chǔ)上，要求所有站班子成員和收購點點長必須人人熟悉專業(yè)化分級散葉收購流程，帶著任務(wù)到各點培訓(xùn)收購人員和專業(yè)化分級人員，共培訓(xùn)
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;年初不同程度地征求了各方意見，擬定資本性預(yù)算支出明細，形成了年度項目數(shù)、金額數(shù)、實施方式等內(nèi)容的“三項工作”計劃；“三項工作”相關(guān)制度流程完善明晰，
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……”
用電來烘烤煙葉，省時省力又增收，郭二擺家今年種植烤煙面積從去年的10畝增加到20畝，他說：“原來用煤烘烤一畝烤煙需要5個人才能完成整個烘烤流程
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企業(yè)如果只要求員工嚴格遵守制度和流程，其實等于雇用一個人的雙手，沒雇用他的大腦，這是最虧本的生意，因為人最值錢的是大腦，大腦
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工作思路
（1）服務(wù)流程
1.簽訂協(xié)議。服務(wù)隊與煙農(nóng)簽訂分級服務(wù)協(xié)議，明確分級時間、數(shù)量及服務(wù)收費標準，與煙農(nóng)協(xié)商進行分級工作
