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細(xì)則和考評(píng)辦法，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、人事、辦公室等職能部門人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照年度責(zé)任目標(biāo)，
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廠級(jí)規(guī)劃，人力資源部制定并細(xì)化了部門級(jí)素質(zhì)提升目標(biāo)，將每年度專業(yè)技能人才發(fā)展目標(biāo)從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、復(fù)合型人才培養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)等11個(gè)方面進(jìn)行了遞進(jìn)式細(xì)化
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，“白沙（和天下）”以其單規(guī)格銷量規(guī)模高達(dá)2.7萬箱的優(yōu)異成績(jī)摘得中國(guó)高價(jià)位卷煙單規(guī)格銷量規(guī)模的桂冠，是當(dāng)年度中國(guó)高價(jià)位卷煙唯一一款單規(guī)格銷量
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1903）”在2014年所制定出的年度發(fā)展目標(biāo)。按照現(xiàn)階段“恒大（煙魁1903）”在全國(guó)已上市的市場(chǎng)所保持的良好運(yùn)行狀態(tài)來看，“恒大（煙
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，就有可能緩解緊俏品牌不足的壓力。
一是突擊投放機(jī)遇。這些時(shí)機(jī)基本上集中在月末、季度末、半年度末的時(shí)期。年末就別想了，許多煙草公司在年底前都早早地完成本年度的銷售計(jì)劃
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各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。二是健全責(zé)任機(jī)制。制定精神文明創(chuàng)建年度實(shí)施方案，明確創(chuàng)建具體實(shí)施階段、方法步驟以及創(chuàng)建工作責(zé)任分解情況，層層落實(shí)責(zé)任到部門、到人，使得
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見》，用心對(duì)照年度目標(biāo)，用心對(duì)照行業(yè)排位，用心對(duì)照典型經(jīng)驗(yàn)，努力完成
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意識(shí)，消除盲目攀比心態(tài)，針對(duì)卷煙供求的結(jié)構(gòu)性矛盾，堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，按照年度總量計(jì)劃把握投放節(jié)奏，保持均衡銷售
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（一）市場(chǎng)供應(yīng)欠平穩(wěn)
根據(jù)遵義市近幾年的卷煙貨源供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的滿足程度來分析，在一定程度上存在供需不平衡，年度投放計(jì)劃前松后緊
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，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力匹配的零售客戶進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果、年度建設(shè)目標(biāo)最終選定功能終端建設(shè)目標(biāo)客戶。四是由目標(biāo)客戶提出申請(qǐng)，營(yíng)銷、專賣部門共同審核同意，并報(bào)
