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，無法建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的共同價值觀，讓他們在共同價值觀的驅(qū)動下，最大限度的發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性，從而
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思路，查找考核難點，以務實、客觀、公正的態(tài)度分析解決問題，努力研究制定適合部門、崗位的考核體系，最大限度地發(fā)揮績效考核的作用，不斷提高
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戶的經(jīng)營能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說培訓是員工最大的福利，其實對零售戶來說，培訓不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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;零售統(tǒng)價難。面對目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實問題，受經(jīng)營戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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如何做好誠信營銷工作
多年以來，部分煙草企業(yè)始終將完成卷煙銷售任務，追求企業(yè)效益最大化當作壓倒一切的核心工作任務對待，將全部精力投入到了卷煙營銷活動中去
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。三要群策群力促發(fā)展。要始終堅持從全局出發(fā)，著力把全員的心思集中到發(fā)展上來，最大限度的團結(jié)起各方面的力量，形成發(fā)展合力。在成績觀方面，要著力處理
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風險。如何構(gòu)建一個既獨立發(fā)揮作用，又互為補充、相互促進的廉政風險防控管理的長效機制，努力實現(xiàn)權(quán)力運行規(guī)范化、崗位風險最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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，不能任人惟親、惟情；根據(jù)個人的不同特點，采取職位競聘、民主推薦、競爭上崗的競爭機制，最大限度地發(fā)揮其才能，真正做到能者上，平
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該店銷量最大的要數(shù)硬盒真龍（嬌子）和真龍（軟嬌子），這兩個規(guī)格占了該店真龍銷量近一半的份額，其次則是真龍
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的實施，煙草行業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，黔東南州煙草公司急需打造山區(qū)特色的零售戶終端服務品牌，促進終端能力提升，創(chuàng)造客戶利潤最大化，使
