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零售，用心讓零售有起色
將一間店面承包下來后，周文彬就按照自己的思路，打破一些常規(guī)做法，一心一意來搞零售。他注意從以下幾個(gè)方面入手
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可能聞到類似的異味，當(dāng)你打開了一個(gè)新盒子，發(fā)現(xiàn)在盒子里占主導(dǎo)地位的香氣不是煙草，而是油漆和粘合劑。
但最大的障礙不是新思路的試錯(cuò)游戲：它是
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”、“清倉(cāng)歇業(yè)大處理”已經(jīng)讓廣大消費(fèi)者習(xí)以為常，甚至產(chǎn)生逆反心理。因此，如果按照以往的思路，進(jìn)行常規(guī)促銷，不會(huì)有太大的效果。只有個(gè)性化的促銷
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，在避開城區(qū)節(jié)日期間商家激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也開拓了新的零售商機(jī)。緊接著，我又拓寬了思路，把“送貨下鄉(xiāng)村”繼續(xù)擴(kuò)展為“送貨到社區(qū)”活動(dòng)。小區(qū)里的一些中老年
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氛圍。他們哪知道我的心思。我的思路就是要好好地把這幾根承重柱給利用起來，不僅讓它不礙眼，還成為店里的亮點(diǎn)。
這是在我家超市先期裝璜中，首先就考慮到的問題
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越大越好，應(yīng)該說適度規(guī)模才是科學(xué)、的合理的。就納雍現(xiàn)狀而言，計(jì)劃面積定位在3-4萬(wàn)畝、收購(gòu)煙葉8-10萬(wàn)擔(dān)左右較為符合納雍現(xiàn)在的實(shí)際。如何理清發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)
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考核辦法》（市政辦函【2014】43號(hào)），該辦法調(diào)整了邵陽(yáng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
思路和政策，將過去行政推動(dòng)型、數(shù)量效益型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄?/div>
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區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)群體和消費(fèi)需求都發(fā)生了變化，本著差異化經(jīng)營(yíng)的思路，曲勝波決定把自家店鋪的主營(yíng)商品定為卷煙和酒類。他逐漸把店里經(jīng)營(yíng)卷煙的品種從原來的二十多種增加到了五十余種
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國(guó)家局)提出的“中式卷煙”發(fā)展戰(zhàn)略和“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的煙草工業(yè)發(fā)展思路對(duì)“原料保障”要求更高，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色要求更加嚴(yán)格。煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色，是指具有鮮明的地域特點(diǎn)
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按照保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，聚力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)
