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的隊(duì)伍才會更加有合力、更加有正氣，從而在全市系統(tǒng)進(jìn)一步形成“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展” 的濃厚氛圍。萊蕪煙草的發(fā)展是當(dāng)前最大的大局和全市干部職工的根本利益，每個(gè)萊蕪煙草
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的關(guān)鍵崗位使用魄力大、有辦法、能打開局面的干部職工，最大限
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，那一句句發(fā)自肺腑的‘謝謝’，就是對我們工作的最大肯定。”蔣雄明自豪地說。08年春節(jié)前的臨武，遭受了50年一遇的雨雪冰凍災(zāi)害，路面冰封，
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萍超市的店主張秀萍就是其中一位。順萍超市位于居民區(qū)，是鄧琳片區(qū)的千條大戶，有許多固定的消費(fèi)群體。過去，不執(zhí)行明碼實(shí)價(jià)是這個(gè)商店最大的問題。為了盡快打開工作局面
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的分析，努力提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，保證銷有目標(biāo)、賣有所獲，把市場潛力給最大化地挖掘出來。
當(dāng)然了，在做好市場需求預(yù)測的同時(shí)，
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”原則，制定就近競聘崗位等政策，最大限度解決員工具體問題，實(shí)現(xiàn)了在編制范圍內(nèi)人人有崗位的目標(biāo)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為管理區(qū)烤煙抗旱
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;所以企業(yè)文化帶有一定的功利性是必要的。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一目的。現(xiàn)在社會中部分企業(yè)文化中功利性過強(qiáng)，只瞄準(zhǔn)利潤最大化，沒有把追求社會進(jìn)步、服務(wù)大眾作為己任
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最大的震撼來自于德國人的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。”上海煙機(jī)公司技術(shù)員高圣斐回憶起這幾年的工作，感慨萬千，“德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕蟾铝宋覀冊S多認(rèn)知，他們甚至細(xì)致到每個(gè)螺絲
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，結(jié)合輪作倒茬的要求，先核定該種植年度合同簽訂的最大面積。再依據(jù)農(nóng)戶的種植意向，自主調(diào)整或村上協(xié)助調(diào)整土地，使煙葉種植到規(guī)劃的地塊，在農(nóng)戶
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”的簽約模式：一方面村委會與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
