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，運用平衡計分卡將考核落實到每一日，每一倉間，每一位組員，營造班組良性競爭氛圍，發(fā)揮三支學(xué)習(xí)小分隊的作用，針對組員年齡分層
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，防止先覆土后澆水，蓋塘土結(jié)餅，灼傷煙株莖桿，多澆移栽水，確保膜下小苗成活率。四是監(jiān)督考核到位，提升工作成效。完善考核機制
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”為原則，細(xì)化了績效考核檔次，加大了考核力度，激發(fā)起了干部職工奉獻熱情，有力推動了工作落實執(zhí)行力。
這五條幾乎于量身打造的經(jīng)驗對陸良煙草有
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；進一步從考核導(dǎo)向上解決各地卷煙打假重量輕質(zhì)、重打輕治問題。要全面落實杭州海關(guān)、寧波海關(guān)、省公安廳、省煙草局聯(lián)合下發(fā)的《打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動工作制度》和《走私煙草專賣品重大案件督辦實施辦法
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;主動作為，以統(tǒng)一思想認(rèn)識為先導(dǎo)，以促銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)煙葉、強監(jiān)管、精管理、嚴(yán)考核為抓手，統(tǒng)籌調(diào)控，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，
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，完善培育規(guī)則，健全考核機制，不斷提升品牌營銷水平。七是建立監(jiān)督管理機制。各監(jiān)管部門依托全區(qū)卷煙營銷平臺開展監(jiān)督管理工作。八是探索一體化營銷模式。構(gòu)建工業(yè)營銷品牌
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相結(jié)合，以黨員一對一幫扶、走訪慰問、深入調(diào)研、技術(shù)培訓(xùn)等形式，努力為群眾解決現(xiàn)實困難和問題。
五是督查考核，動態(tài)管理，著力推進服務(wù)效能。該局
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；抓措施、促落實”。做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、督促到位、檢查考核到位。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，強化措施。嚴(yán)格落實移栽工作責(zé)任制，移栽期間，
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，派出督查組分別對全區(qū)烤煙膜下小苗移栽工作進行督導(dǎo)和檢查考核。各栽煙鎮(zhèn)（街道）和煙葉站取消節(jié)假日和雙休日，精心組織，優(yōu)化措施
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“精益管理”欄目，總結(jié)提煉典型案例和先進事跡。三是完善精益激勵機制，深化精益管理與績效考核相融合，完善各層級活動考核標(biāo)準(zhǔn)，制定精益成果專項命名
