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;鳳岡縣城鄉(xiāng)上下傳達(dá)著本年度烤煙生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)移的訊息：即高山向平壩轉(zhuǎn)移；坡地向好田好土轉(zhuǎn)移；普遍落實(shí)向適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移；種植規(guī)劃在10畝以下的零星
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（硬珍品）”自然而然地成為了廣大消費(fèi)者的首選目標(biāo)。2011年，本地市場共銷售“黃鶴樓（硬珍品）”182箱，占年度一類卷煙
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開發(fā)的績效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門上年度
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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評機(jī)制，認(rèn)真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
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到位，必須通過考核、責(zé)任追究和反饋完善等方式，最終實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。
一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任考評中加入了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的考評內(nèi)容，利用年度
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，報(bào)請市局授予獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀和胸章，授予光榮稱號(hào)和評為年度優(yōu)秀員工稱號(hào)等。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對業(yè)績佳表現(xiàn)好的員工在月度績效工資分配中給予一定的傾斜，市局從
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，定期舉辦國際性會(huì)議的協(xié)會(huì)也成為了當(dāng)時(shí)國際鼻煙壺愛好者的向往之地。次年的11月29日，協(xié)會(huì)在紐約舉行的第一屆年度大會(huì)不僅有190名會(huì)員前來參加，會(huì)議還受到了美國
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等活動(dòng)，并做好困難職工群體調(diào)查、建檔、幫扶工作，落實(shí)職工互助保障計(jì)劃?！? 助力發(fā)展做優(yōu)。該廠緊密圍繞企業(yè)年度安全、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，以組織開展勞動(dòng)競賽
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保費(fèi)收人3倍封頂。承保當(dāng)年煙葉種植保險(xiǎn)年度賠付率達(dá)到100%時(shí)，超出部分由協(xié)議雙方按1：1的比例分擔(dān)，次年根據(jù)上一年度煙葉種植保險(xiǎn)經(jīng)營賠付情況協(xié)商調(diào)整。七是明確賠付
