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二是切實加快煙草農(nóng)機化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)
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工業(yè)化上肩負(fù)的重大歷史使命，加深煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)的理解。要討論出信心，討論出激情，討論出明確的發(fā)展目標(biāo)和工作思路。在大討論基礎(chǔ)上，
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原則，用全局意識、大局觀念武裝我們的隊伍?！? 六、“創(chuàng)建”工作初步帶來的成效
1、明晰了今后的發(fā)展思路，能更好地把握怎樣建好班子、帶好隊伍、管好市場。
2、全員
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，沒有把明碼實價的精神和好處吃透，理解到位。這也需要我們營銷人員在市場上要做大量的工作，時刻關(guān)注市場，收集市場信息，及時調(diào)整營銷思路。
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自己的品牌發(fā)展思路，發(fā)揮品牌
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，讓企業(yè)原本相當(dāng)有限的資源能夠發(fā)揮出更大的功效。正是在這種發(fā)展思路的指引下，1992年，紅河卷煙廠將品牌發(fā)展重心全力聚焦于“紅河”這個品牌的身上，逐步砍掉
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過往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)確定了“中華”（大中華）的包裝設(shè)計思路：保持基本元素不變，努力在核心工藝、包裝材質(zhì)上求突破。
“在
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，不同的方式背后則是不同的策略思路。其一是形式上是“貼牌”，實質(zhì)上是新定位，恢復(fù)被整合品牌的特色優(yōu)勢用以補充目標(biāo)品牌的價值內(nèi)涵，開拓新的競爭領(lǐng)域
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;進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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，煩得是這商品如果咱眼光、思路不對，進(jìn)的店來，擺上柜臺貨架，顧客稀少，煩不，煩。有了本錢，假如咱能吃
