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宣講、用好工資總額、加強(qiáng)績效考核，助力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；發(fā)揮組織優(yōu)勢，提振隊(duì)伍狀態(tài)，通過全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升能力素質(zhì)、作風(fēng)狀態(tài)
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，通過做好形勢宣講、用好工資總額、加強(qiáng)績效考核，助力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；發(fā)揮組織優(yōu)勢，提振隊(duì)伍狀態(tài)，通過全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升能力
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;落實(shí)各股室（站）負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任制考核、目標(biāo)管理與分管領(lǐng)導(dǎo)的績效考核掛鉤，建立相應(yīng)的懲處機(jī)制，以此來確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與
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、蓋膜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和明確外還通過組建市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)整地待栽工作督查組，建立市→縣→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）→網(wǎng)格→煙農(nóng)的層層驗(yàn)收考核機(jī)制，并將驗(yàn)收結(jié)果納入相關(guān)
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，收購標(biāo)準(zhǔn)不能降、移栽面積不浮夸，以株定畝不能變、網(wǎng)格管理要規(guī)范，圖斑管理要精細(xì)、階段考核要明確，后勤物資要保證、移栽質(zhì)量要保證，
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益管理落地生根；五是以課題驅(qū)動(dòng)推進(jìn)精益管理取得突破；六是以績效考核推進(jìn)精益管理有效執(zhí)行。
會(huì)議期間，面對(duì)“精益管理切入點(diǎn)在哪里？考核及成果
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，在行業(yè)地方規(guī)范要求下加快項(xiàng)目推進(jìn)，程序不減，流程縮短，保證質(zhì)量，保證安全。要加強(qiáng)考核，嚴(yán)明紀(jì)律，按照合同細(xì)化
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目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查和通報(bào)，并將2015年的重點(diǎn)目標(biāo)分解進(jìn)度完成情況與部門績效考核掛鉤，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)考核的“指揮棒”作用，確保2015年浙煙改革轉(zhuǎn)型各項(xiàng)目
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的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是加大督查、考核力度，要用績效掛鉤考核與問責(zé)同時(shí)進(jìn)行；三是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要立馬成立煙草工作辦公室，要
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;五是要認(rèn)真落實(shí)精益生產(chǎn)各項(xiàng)措施，著力抓好“三精”（即：精準(zhǔn)控制、精品生產(chǎn)、精良品質(zhì)）；六是要調(diào)整煙葉考核指標(biāo)，督促
