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，業(yè)務(wù)副經(jīng)理和營銷部掛點株潭片，所掛片區(qū)的中層以上干部必須選取十五戶左右的零售戶作為自己的工作重點及片區(qū)價格到位的示范戶，示范戶通過做工作必須達到條包一價、商品展示陳列有序
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，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成，
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定位。煙草商業(yè)有服務(wù)零售客戶的職能，也有管理市場的職能，只有凸顯市場管理能力，才能有效維護健康有序的市場執(zhí)行，保證零售客戶和消費者的利益。四是明確文化
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問題，確保生產(chǎn)正常有序進行。2011年，在得知生產(chǎn)四部因核算人員崗位變動，新上任的核算員對相應(yīng)業(yè)務(wù)不太熟悉的情況后，生產(chǎn)管理部核算員許世萍多次
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決策的能力，另一方面能夠增進員工對企業(yè)事務(wù)的主動和有序參與的認同感。因此，要不斷創(chuàng)新企業(yè)民主管理形式，讓員工樂于參與管理，善于發(fā)揚民主
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自覺成為廉政風險防范管理的倡導者、參與者和實踐者?！? 四、下一步工作計劃
我局廉政風險防控工作正在積極有序的開展，接下來我們的工作打算是：1.廉政風險防控階段要在防控
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抓好質(zhì)量管理體系的運行，進一步完善制度體系，注重痕跡化管理，使各項工作更加規(guī)范有序。
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;在轉(zhuǎn)變社會公眾看法和消費理念的同時，通過打造更具市場發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的核心低焦卷煙品牌，著力構(gòu)建更為和諧有序，符合市場卷煙消費需求的卷煙品牌架構(gòu)。
3、發(fā)展
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在打擊“非法三煙”的工作中日臻成熟，市場呈現(xiàn)穩(wěn)定、有序狀態(tài)，但“未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨”卻是市場管理中揮之不去
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的負面影響和作用。從而，確保整個卷煙零售市場的運行保持穩(wěn)定、有序和規(guī)范。
對策一：從滿足市場需求入手，對現(xiàn)有機制進行調(diào)整。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在客觀把握自身
