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騎士那樣行動，像個大人物那樣做事，不要像個卑微小人?！? 但是，盡管意向明確，基辛格為加勒比帶來緩和局面的創(chuàng)舉最終還是失敗了。1975年
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起“物美價廉”的好煙，為客戶創(chuàng)造價值的同時，煙草企業(yè)自己也一定會獲得應(yīng)有的回報，這是不管為人還是做事都同樣適用的“雙贏法則”。
市場化取向改革是精益之源
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，裝潢又不突出，品牌知名度也不算高的香煙，把它擺在最突出的位置上也不會有多少人注意。這是一個設(shè)計理念的問題，煙草行業(yè)講求低調(diào)做事，
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做事的基礎(chǔ)了。
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格局，展示的是做人大氣度、做事大氣象。要開創(chuàng)大格局，須志向遠、胸襟寬、境界新、底蘊厚。
人生當有大格局，大格局才有大事業(yè)。我們有理由相信，全面
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這些孩子洗澡，喂他們吃飯，還把孩子們的床鋪都搬到外邊刷洗干凈，連孤兒院的很多老人都感嘆他們心細，做事認真有愛心。
幾天的愛心活動結(jié)束后
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;技術(shù)落地是支撐，只要在面積的落實上、密度的保障上、技術(shù)的落地上做實做好，便為收購計劃目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。只要按照做人老實不耍奸、做事扎實不玩虛、說話誠實不使詐的要求
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，謙虛，有責任感，易于接近，有愛心、自信心、上進心，做事情有干勁兒，能切實地投入工作，并在工作中尋找
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;成長的根基在哪里，個人在行業(yè)發(fā)展中的角色和定位是什么，是否為行業(yè)未來之變革做好了準備。
二是做事與實效的關(guān)系。管理資源的使用與耗費是否解決了根本問題。是在被動簡單地
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，擺放在合理的區(qū)域，從而達到現(xiàn)場管理的要求。
收獲?方法
在工作中，我們要取得良好的效果，不一定是缺乏知識，而更多的是缺少做事
