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;讓大家對收購全程有了全面了解，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足。
在分級、收購、調(diào)撥、管理、考核中各收購點(diǎn)切實(shí)做到煙葉質(zhì)量觀念統(tǒng)一，強(qiáng)化質(zhì)量引導(dǎo)，
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物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運(yùn)作。
四是注重費(fèi)用管理。建立健全物流線的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績效評價(jià)體系
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;“今年煙站收購不壓級不提價(jià)，生熟人一個(gè)樣，秤平級準(zhǔn)，做到
全程微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我今年栽有14畝煙，比去年收入要高?！?/div>
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明確烤房建設(shè)工作進(jìn)度時(shí)間表。
在推進(jìn)烤房建設(shè)過程中，切實(shí)加強(qiáng)對烤房建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成立烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程參與烤房建設(shè)；
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他們的辦證意愿。
三是全程監(jiān)督。不定期對各個(gè)片區(qū)換證過程中“三員”履責(zé)情況進(jìn)行明訪暗察，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對客戶反映的意見和問題記錄備案，責(zé)成相關(guān)部門
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，強(qiáng)化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營活動規(guī)范有序。
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了監(jiān)管人員駐廠，全程監(jiān)督入庫過程。三是嚴(yán)格程序、規(guī)范入庫。督促入庫企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)等級政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴(yán)格入庫流程。四是實(shí)地檢查、督促整改。局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)
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簽合同、合同核實(shí)、合同調(diào)整等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，查找“薄弱點(diǎn)”和“疑問處”。嚴(yán)肅調(diào)查“空白合同”和受災(zāi)煙農(nóng)合同調(diào)整情況。及時(shí)布置后期規(guī)范收購自查工作，全程監(jiān)管合同管理“無死角、無盲區(qū)
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基準(zhǔn)書與運(yùn)行表單的規(guī)范要求，通過全程跟蹤試運(yùn)行，總結(jié)優(yōu)化得出了一套較為完善的保養(yǎng)內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)。搭建起操作、修理、工程技術(shù)和管理人員四位一體的組織架構(gòu)，并構(gòu)建
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;同時(shí)，完善卷煙銷售獎(jiǎng)懲辦法。
五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)意識。建立健全卷煙銷售領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作掛點(diǎn)制度，全程督導(dǎo)各掛點(diǎn)部門卷煙銷售任務(wù)進(jìn)程，
