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;將設(shè)備考核與TnPM體系運行結(jié)合起來，有效促進設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細則中注重點檢潤滑
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大田移栽高潮，樹立不等不靠思想，分片區(qū)細化移栽工作進度，強化連片集中移栽，縮短移栽周期，確保最佳節(jié)令前全面完成烤煙大田移栽工作
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導到會并做講話。
會議指出：2015年全省物流戰(zhàn)線的同志們在銷量任務(wù)繁重、結(jié)構(gòu)稅利提升艱難、訪銷周期和訪銷數(shù)量頻繁發(fā)生變化的情況下
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可視化”的建設(shè)目標；七是完成國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)項目建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“數(shù)入一庫，數(shù)出一門”，實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理；八是做好行業(yè)
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院食用菌研究所專家、當?shù)厥卟朔N植大戶開展座談。在充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，初步確定了栽培生產(chǎn)周期短、經(jīng)濟效益高的花卉、綠色蔬菜、水果、食用菌等，通過對比不同作物的投入產(chǎn)出比
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局采用“三步走”的方式對所轄八個縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責履行情況進行了考核?！? 第一步——“階段性”考評。由于此次考核周期為9個月，期間開展了市場化取向改革及
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;縣局針對在銷一類卷煙規(guī)格的不同生命周期，制定了相應(yīng)的培訓計劃，逐步提升營銷人員，特別是零售客戶對一類卷煙的推介能力。
二是精準專賣護航，確保
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，打破原有訂貨周期，自愿選擇訂貨時間；優(yōu)先投放新上市卷煙產(chǎn)品；免費安裝零售終端營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)卷煙掃碼銷售；參與公司
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品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌引入退出實施細則，注重引入發(fā)展?jié)摿Υ?、結(jié)構(gòu)貢獻高的品牌，有序組織退出生命周期評價衰退、市場動銷較慢的品牌，使在銷卷煙布局更加合理，
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檢查循環(huán)法”，確定循環(huán)周期，對涉及本職能帶或部門的體系文件進行覆蓋式的檢查，評價驗證制度標準的落地效果，確保每個關(guān)鍵流程有檢查、每次檢查有效
