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，根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、從業(yè)人員、卷煙銷售區(qū)大小等因素，精心制作swot分析經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，班組協(xié)同入戶單店細(xì)心指導(dǎo)。從整體布局、商品陳列、數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用等方面著手，
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;在內(nèi)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的基礎(chǔ)上，充分利用問(wèn)題庫(kù)資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各部門(mén)工作職能和各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)研工作。通過(guò)前期調(diào)研和分類
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，起火因素多，客戶店中貨物繁多而雜亂，甚至部分客戶店內(nèi)還存放有煙花爆竹等易燃易爆物品，安全隱患大的特點(diǎn)，提醒客戶安全用電，
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農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)一步加深對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研究，結(jié)合該地區(qū)生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)條件等因素，從品種優(yōu)化、營(yíng)養(yǎng)調(diào)控、土壤保育、綠色防控、成熟采烤等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
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，獲取上柜卷煙零售戶詳情，依據(jù)零售戶所處商圈卷煙銷售水平、消費(fèi)者行為和人口狀況等因素對(duì)零售戶進(jìn)一步分群，精準(zhǔn)把握目標(biāo)群體經(jīng)營(yíng)需求，提高品牌培育工作
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推廣性，以正向、逆向方式驗(yàn)證末端計(jì)量點(diǎn)與用能單元關(guān)系，制作電能的能源流向圖和蒸汽流向圖。此外，該廠結(jié)合設(shè)備設(shè)施條件、生產(chǎn)計(jì)劃、季節(jié)氣候等因素，對(duì)
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1.3萬(wàn)擔(dān)，種植規(guī)模位居全縣第一，在全縣穩(wěn)規(guī)模方面起到?jīng)Q定性因素，由于歷史原因未能取得土地權(quán)屬，為了完善資產(chǎn)權(quán)屬，按照全市權(quán)屬辦理
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近1.5萬(wàn)平方米，僅鋼立柱用量就達(dá)100根。為保證公司新產(chǎn)品研發(fā)試制車間項(xiàng)目按計(jì)劃施工，工程裝備部技改項(xiàng)目組克服疫情、連續(xù)強(qiáng)降雨以及原材料緊缺等多重因素疊加的不利影響
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因素。規(guī)范行政許可。抓好煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)，將線下評(píng)價(jià)與線上評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化“好差評(píng)”評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格事中事后監(jiān)管，規(guī)范
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，發(fā)現(xiàn)軟水不合格是因松床工位時(shí)間較長(zhǎng)、清洗工位時(shí)間較短導(dǎo)致，于是調(diào)整了松床、清洗工位時(shí)間；經(jīng)過(guò)多次調(diào)試和檢測(cè)，順利排除異常因素，恢復(fù)
