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主持會(huì)議并講話。
一是深入推進(jìn)政治巡察和問題整改。要在去年完成對(duì)6家地市局（公司）黨組政治巡察的基礎(chǔ)上，上半年完成對(duì)剩余7家單位黨組（黨委
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資源管理中心，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析人才，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系，提升跨部門、跨層級(jí)數(shù)據(jù)協(xié)同能力；在各地市推進(jìn)營(yíng)銷、專賣專業(yè)化分工。
四是進(jìn)一步
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，即縱向?qū)嵭小笆?、市、縣”分級(jí)管理、落實(shí)責(zé)任，橫向?qū)嵭胁块T分工負(fù)責(zé)、互動(dòng)協(xié)作。地市級(jí)局（公司）按要求成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確歸口管理部門
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（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理邱萍主持會(huì)議并講話。
此次調(diào)研分5個(gè)調(diào)研組，分別由省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，走訪了11個(gè)地市
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亂碼卷煙，范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不僅在干部員工中得到明顯提升，并要求大家不能掉以輕心，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)定、各種禁令，要密切注意本地市
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系統(tǒng)物流資源整合中期督導(dǎo)巡查；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，引導(dǎo)地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
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行業(yè)各直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員，部分地市級(jí)局（公司）、卷煙工廠辦公室負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
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收購(gòu)?fù)饬鞔髴艉蜎_擊本地市場(chǎng)的一切違法行為，防止不法分子利用假期空檔收購(gòu)倒賣非法卷煙，保障好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)查辦案件數(shù)量質(zhì)量雙提升
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，努力成為創(chuàng)建優(yōu)秀煙草地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的重要組成部分。
四、強(qiáng)管理。加強(qiáng)各項(xiàng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理和創(chuàng)新管理，通過提升運(yùn)營(yíng)管理水平，保障
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，取締一批、處罰一批、教育一批，加強(qiáng)對(duì)大戶的“堵”；通過加強(qiáng)專銷結(jié)合，以地市局（公司）為主進(jìn)一步落實(shí)“查多多投、查少少投、多流少
