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，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境。按照“突出服務(wù)、注重效率”的原則，在品牌、客戶、服務(wù)三個(gè)方面做實(shí)做細(xì)培育工作，提高品牌培育效果。
總之，
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，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場競爭力和實(shí)力， 能取得這樣的業(yè)績主要的原因有：
1、政策扶持力度大。七匹狼專項(xiàng)培育工作是今年工作中的重中之重，得到各方面
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緊張而衍生的客我矛盾。
二、做好品牌培育工作。從短期來看，貨源緊缺所造成的供求矛盾還是非常突出的。在這個(gè)時(shí)期，市場常銷卷煙的供貨不足從另一個(gè)方面來看恰恰是做好品牌培育工作
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突破，以探索的精神，創(chuàng)新的意識加快行業(yè)知名品牌培育工作，持續(xù)向行業(yè)大品牌、大市場、大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。
二、創(chuàng)新形式，解決“怎么建
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全市銷售公司必須高度重視“玉溪（莊園）”在渝的培育工作，加強(qiáng)與零售商的溝通合作，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、“山城之窗”等媒體，向消費(fèi)者
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上市卷煙品牌的培育工作不能“淡”。新上市的卷煙往往比同期的卷煙商品利潤要高。作為卷煙零售戶，此時(shí)就要多費(fèi)些口舌，在淡季的時(shí)候做好新品市場培育工作，市場打開后
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岡山召開的“加強(qiáng)”金圣”品牌培育工作座談會(huì)”會(huì)議精神，集中一切資源和精力，大力拓展省內(nèi)外市場，努力將”金圣”品牌打造成行業(yè)重要知名品牌。截至11月29日
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”
2007年，行業(yè)人事制度改革的浪潮使我由辦公室秘書轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)分部副主任兼品牌經(jīng)理。俗話說“隔行如隔山”，新接觸品牌培育工作，一切都懵懵懂懂
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來，一心撲在客戶上，始終致力于品牌培育工作，用責(zé)任和奉獻(xiàn)澆鑄成有目共睹的成績，多次受到單位領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊譽(yù)，并多次榮獲
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強(qiáng)“蘇煙”、“南京”。以精準(zhǔn)營銷為契機(jī)，將“蘇煙”、“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本的思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制
