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;遵循煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間。堅持以品牌發(fā)展為主線，積極融入行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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的市場營銷活動也是層出不窮，期望讓高端產(chǎn)品、新產(chǎn)品和次新品能夠帶動市場熱點，能夠增強(qiáng)品牌鮮活感、提升市場活力、激發(fā)需求潛力，進(jìn)一步緩解大品牌的狀態(tài)壓力
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導(dǎo)致了高端中式雪茄產(chǎn)品的原料不穩(wěn)定性，加之中式雪茄煙葉原料在產(chǎn)量和質(zhì)量上的波動較大，難以保證穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。3.營銷“信任危機(jī)”當(dāng)下，中式雪茄四大品牌已經(jīng)
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ILUMA系列的無接觸加熱技術(shù)）和多品類布局（IQOS, ZYN, VEEV三大品牌），在超過97個市場構(gòu)建其“無煙生態(tài)”。面對這樣的對手，
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;消費者的關(guān)注與評價比單純的數(shù)字增減更重要。在過去十年間，一些大品牌、大單品之所以會走“下坡路”，就在于忽視了消費需求的變化，錯失了品類創(chuàng)新發(fā)展的良機(jī)。從消費
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簡單的理化指標(biāo)，在推動中式卷煙降焦減害的不懈努力當(dāng)中，大品牌付諸于超乎想象的創(chuàng)新探索，那些過程中的點點滴滴，特別是為保持中式卷煙風(fēng)格特征所克服
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;因為一些月餅商家的不良行為，讓月餅銷量大幅下降。同比去年的月餅銷量，結(jié)合今年雙節(jié)時間上的調(diào)整，月餅的備貨量應(yīng)該酌情減少，且以大品牌為主。四
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，從深度、寬度兩個方面提高市場培育的質(zhì)量和效果，也要努力提供、豐富大品牌、大產(chǎn)品之間的縫隙和空白，做透特色風(fēng)格，以個性化、特色化來更好服務(wù)碎片化
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，讓它們有更廣闊的發(fā)展空間，使之成為名副其實的國家級大品牌，增強(qiáng)國內(nèi)國際競爭力。由于這種思路指導(dǎo)工作持續(xù)了相當(dāng)長的時間，在全國范圍內(nèi)任一行政區(qū)域就
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個，正如前面提到市場需求趨于碎片化、個性化和即時性要求高的變化，而外部又是新技術(shù)、新物種創(chuàng)造的潮流風(fēng)格快速更迭，大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，細(xì)分市場、個性
