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70萬箱左右的存量資源，這也將直接促使“雙喜”品牌銷量重新站上一個新的級別，2011年，“雙喜”品牌銷量將有望沖擊300萬箱規(guī)模，并從“2”時代
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。進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，有效防范資金風(fēng)險，加強(qiáng)對資金使用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，確保存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位。要以對標(biāo)管理為基準(zhǔn)線
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、庫存量的信息采集、分析和共享；零售客戶信息方面，要有效梳理和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。這些信息可通過問卷調(diào)查、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)庫挖掘等方式獲得。
企業(yè)依靠所獲取的信息
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;商品（超市）補(bǔ)貨效率加快了63%，零售商場和配送中心的商品平均庫存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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提高卷煙預(yù)測能力。一是通過終端庫存總量、單品庫存量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)對此來科學(xué)的分析市場，準(zhǔn)確的預(yù)測自然狀態(tài)下的市場需求；二是通過外界環(huán)境變化比如重點(diǎn)工程動工
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獲得了近70萬箱的存量資源，“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模將進(jìn)入“3”時代，力爭達(dá)到300萬箱，年批發(fā)銷售收入也將達(dá)到600億元。
做大品牌規(guī)模和提升品牌效益這只
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)特別是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的品牌培育目標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于滿足整體卷煙零售市場消費(fèi)需求。這就需要卷煙經(jīng)營企業(yè)必須切實(shí)做好貨源供應(yīng)工作，合理增加卷煙零售業(yè)戶的卷煙庫存量，既要
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，在新品牌投放后，要及時關(guān)注零售戶的動銷情況和庫存量，使零售戶在新品牌的培育上做到既能保證市場的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)零售
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箱毛利增幅均超28%。這與去年卷煙需求旺盛，年末供貨緊張、社會庫存量極少，今年貨源投放節(jié)湊合理，節(jié)日期間高、中檔卷煙需求量又呈快速增長態(tài)勢，綜合
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客戶經(jīng)理必須形成以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的服務(wù)理念。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理要熟練掌握轄區(qū)零售戶的基本資料、月銷售量、庫存量，品牌結(jié)構(gòu)檔次等指標(biāo)
