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明顯成效。
一是建章立制，依法管理。建立本級(jí)許可證后續(xù)管理辦法，明確許可證的補(bǔ)辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)及注銷等情形的工作內(nèi)容、工作流程及記分管理要求，預(yù)防
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需求和庫存，扎實(shí)做好經(jīng)營指導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)品牌上柜率、緊銷品牌不斷檔、主銷品牌銷量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格工作流程，強(qiáng)化督查考核，實(shí)行跟蹤問效，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)管理人員的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性
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廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，注重考核，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工廉政
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：一是物流中心要認(rèn)真落實(shí)調(diào)研組就非法人實(shí)體化運(yùn)作提出的工作要求；二是要進(jìn)一步理清當(dāng)前物流資產(chǎn)，完善物流分公司管理模式、工作流程，做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)
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，積極進(jìn)取，盡快熟悉各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，獨(dú)立勝任崗位工作，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
卷煙營銷中心各部門作了充分培訓(xùn)準(zhǔn)備，從介紹卷煙
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配置管理，建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，完善資產(chǎn)配置審批制度與工作流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，不斷提升實(shí)物資產(chǎn)管理水平。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)權(quán)證管理。繼續(xù)加強(qiáng)
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，進(jìn)一步完善行政許可工作流程。對(duì)做好下階段工作，他提出要吃透政策、把握情況、形成措施，切實(shí)將煙草專賣行政許可的便民利民惠民落到實(shí)處。
煙草專賣行政許可
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，將工作盡量做細(xì)致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機(jī)制快，簡化以往的工作流程，信息反饋直接到責(zé)任人。二是反映處理快
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的積極性，而且通過培訓(xùn)建立起專賣管理理論及業(yè)務(wù)技能知識(shí)交流平臺(tái)，加深了參訓(xùn)人員對(duì)專賣管理各項(xiàng)工作流程、各崗位工作職責(zé)的認(rèn)知，有效提高了專賣管理人員的市場(chǎng)監(jiān)管、案件
