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自身的位置，找到存在的差距。
去年，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理之后，制絲車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有所提高。制絲車間在正視成績(jī)的同事，更多地看到的是差距
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、廉潔自律方面的差距，特別是找出“四風(fēng)”問(wèn)題的具體表現(xiàn)、典型事例；互相幫助找問(wèn)題，深入開展談心交心，真正把問(wèn)題談開談透、找準(zhǔn)找實(shí)；上級(jí)
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影響生產(chǎn)率，那么吸煙頻率高的人的工資差距就應(yīng)該大一些，不過(guò)我們并沒有發(fā)現(xiàn)支持這一假設(shè)的證據(jù)。
他們認(rèn)為，未戒煙人群和不吸煙人群之間出現(xiàn)的工資水平差距大部分
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，重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)標(biāo)桿分析，對(duì)比先進(jìn)找差距，認(rèn)真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié)，制訂
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自查不少一人、問(wèn)題不漏一項(xiàng)。并針對(duì)存在問(wèn)題和差距，逐條逐項(xiàng)制定整改措施，集中力量解決一批作風(fēng)建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。
二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育。要把學(xué)習(xí)教育貫穿于活動(dòng)
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;夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
一是以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距。認(rèn)真貫徹
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;傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)壓力大，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，重樹大方煙草形象難度大、差距大，要改變發(fā)展滯后現(xiàn)狀，必須
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”為主題，力求通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找在自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面的差距，剖析原因，明確改進(jìn)措施。會(huì)前，市局
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;以“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)差距；以“解放思想、更新觀念”為著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想；以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為
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、做實(shí)”？這些都需要用“顯微鏡”去搜索、放大，查找理念創(chuàng)新的差距、工作落實(shí)的不足以及執(zhí)行到位的缺陷。用“顯微鏡”認(rèn)真、仔細(xì)地分析主客觀因素，查找自身問(wèn)題
