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工作。
一是精確“信息點(diǎn)”。組織全員開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),以“135”工作法為切入點(diǎn),認(rèn)真分析市場(chǎng)、品牌和客戶,準(zhǔn)確把握省產(chǎn)卷煙品牌的銷售動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)反映
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、有狠勁、有闖勁?!?
二是全力以赴把握市場(chǎng)動(dòng)向。根據(jù)市公司節(jié)后市場(chǎng)調(diào)查要求,進(jìn)一步擴(kuò)大庫(kù)存盤點(diǎn)范圍,覆蓋所有區(qū)域市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)商圈、客戶類別以及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),力求
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的工作態(tài)度,把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),大力發(fā)揚(yáng)崇左“九牛爬坡”精神,拿出“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“擼起袖子、真抓實(shí)干”的拼勁,全面抓好各項(xiàng)工作
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;做到客戶排程到位、投放銜接到位、人員安排到位、后勤保障到位,為卷煙銷售創(chuàng)造積極條件。
二是深刻把握市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線,與零售戶、員工開展交流
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”,細(xì)化、分解、落實(shí)任務(wù)到天,要求全體營(yíng)銷員工再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力,進(jìn)一步把握年底銷售時(shí)機(jī),上下同心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),克難
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,分別有側(cè)重地進(jìn)行推介,提升服務(wù)針對(duì)性。
二是抓穩(wěn)消費(fèi)特點(diǎn),準(zhǔn)確把握上柜目標(biāo)客戶。把握“金圣”品牌特點(diǎn)及其文化內(nèi)涵,根據(jù)商圈特點(diǎn)、動(dòng)銷數(shù)據(jù)
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干凈整潔,符合5S現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求,員工精神狀態(tài)飽滿,充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求,目標(biāo)
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重點(diǎn)對(duì)下一步營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排:一是把握機(jī)遇,樹立信心。要求把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)和卷煙市場(chǎng)回暖、榨季消費(fèi)推動(dòng)等有利時(shí)機(jī),深入解決管控客戶能力不足和客戶配合度低兩大主要
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;把握市場(chǎng)動(dòng)向,明確客戶需求,展現(xiàn)“客我一家親”的魚水情。
二是把握消費(fèi)點(diǎn)。持續(xù)開展“消費(fèi)在哪里,我們就到哪里”的活動(dòng),將市場(chǎng)的消費(fèi)需求作為
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陳列布置等,有重點(diǎn)地做好卷煙品牌培育的幫助與指導(dǎo),促進(jìn)客戶在品牌培育與經(jīng)營(yíng)能力的提升。
三是提升把握市場(chǎng)的能力。對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析,充分了解與把握