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;不斷提高對精益管理理念以及SOP管理模式內(nèi)含的認識，進一步完善和拓展現(xiàn)有SOP文件的深度和廣度，切實促進基層管理水平的提升。
工藝質(zhì)量檢驗科、設(shè)備管理科、安全保衛(wèi)科、車間
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的方式，對物流托運、郵政快遞、高速公路、鐵路、毗鄰省市地區(qū)、邊界市場等重點領(lǐng)域進行重點監(jiān)管，增強執(zhí)法合力；四是加大“三員”互動力度，拓展互動領(lǐng)域
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出，農(nóng)村意味著人與人、人與土地、人與食物最密切交融的關(guān)系，煙草來源于土地，要持續(xù)做好幫扶接力工作，探索創(chuàng)新扶貧模式，為持續(xù)精準推進幫扶工作拓展
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“甲”、“乙”、“丙”班人員開展“我來唱支歌”、“選葉技能競賽”、“班組拓展活動”等多項活動。
組織召開選葉工座談交流會，做好思想工作。整選車間會同業(yè)務(wù)外包公司召開交流大會
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，提高了對煙草專賣制度的認識和理解。
二是挖掘資源拓展進行宣傳。為擴大宣傳的形式和影響，縣局將行業(yè)內(nèi)能公開的決策信息、工作信息及法律條文等內(nèi)容全面進行公開，并開設(shè)
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;加大對轄區(qū)內(nèi)汽車站、火車站等重點區(qū)域零售客戶的巡查工作同時做好相關(guān)的法律法規(guī)宣傳工作，做到以法說話、用法制人，提高企業(yè)形象。
拓展線索渠道。細化聯(lián)合打假機制，
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，完成全年目標任務(wù)。
進一步加大打假破網(wǎng)工作力度。強化案件經(jīng)營意識，拓展信息來源，牢固樹立有假煙必有網(wǎng)絡(luò)的工作理念。
進一步強化專賣隊伍素質(zhì)和作風建設(shè)。要求專賣
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，加強客戶拓展與維護，針對重點客戶建立重要節(jié)日拜訪機制，根據(jù)客戶的實際情況提供差異化的營銷指導(dǎo)，以盈利為導(dǎo)向為客戶提供貼心的服務(wù)，
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，拓展證件管理系統(tǒng)功能來加強對專賣證件后續(xù)監(jiān)管的動態(tài)管理，實現(xiàn)分類監(jiān)控處理，提高許可證的合法使用率和有效率。
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參加了會議。
一是挖掘銷售潛力。繼續(xù)深挖市場潛力，認真抓好賓館、酒店、茶樓、車站、商場等人員流動性大、消費能力強的公共場所營銷工作，著力培育和拓展農(nóng)村這個廣大的卷煙
