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造成資源浪費(fèi)，始終對“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個(gè)“推手”---創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，深挖市場潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺營銷、口碑營銷、體驗(yàn)營銷聚合
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重于方法”的原則，依據(jù)“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，專業(yè)突破，帶動(dòng)全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式
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;充分發(fā)揮各級工會(huì)組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，
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工會(huì)組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，使“金點(diǎn)子
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動(dòng)
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降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動(dòng)，營造全員
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，工廠累計(jì)對扶貧點(diǎn)姚安縣太平鎮(zhèn)陳家村、楚雄市東華鎮(zhèn)路上村投入資金688.5萬元，通過加強(qiáng)扶貧點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶持、改善群眾生產(chǎn)生活條件、開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等系列幫扶
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涉煙案件和降庫消存增量“兩個(gè)覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實(shí)用促增效。積極開展“痛點(diǎn)尋找”，推進(jìn)精益專賣改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴(yán)
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“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
五是價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向
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2016年以來，烏蘭浩特卷煙廠緊扣降本增效工作重點(diǎn)，以控成本、控費(fèi)用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效等“兩控三創(chuàng)”方式引領(lǐng)落實(shí)，用小改小革解決生產(chǎn)
