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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 11月12日，福建省煙草公司物流處聯(lián)合兄弟單位物流公司赴漳州煙草物流開展精益工作交叉檢查。
檢查組重點(diǎn)從5S管理、四小活動(dòng)、持續(xù)改善、消除
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烤煙生產(chǎn)全過程，對(duì)取得的成效加以鞏固，認(rèn)真查找不足并加以改善，為2016年計(jì)劃種植的300畝烤煙打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好基礎(chǔ)設(shè)施配套規(guī)劃建設(shè)工作，對(duì)
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，當(dāng)前累計(jì)節(jié)約收購(gòu)成本11000多元。
上高縣局經(jīng)過此次活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的“減工、降本、提質(zhì)、增效”意識(shí)，改善了各部門的業(yè)務(wù)水平、技能水平、管理水平
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;現(xiàn)場(chǎng)傾聽了村民代表關(guān)于改善出行、安全飲水等真實(shí)訴求，并提出依靠特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)全村脫貧致富的發(fā)展思路，縣級(jí)相關(guān)部門紛紛建言獻(xiàn)策。
其間，火爐鎮(zhèn)黨政、徐家村的村
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;研究解決創(chuàng)建過程中的難題、瓶頸，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，確保各階段任務(wù)高質(zhì)量完成。
四是成果固化，持續(xù)改善。遵循PDCA循環(huán)原則，對(duì)有效措施邊實(shí)施
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服務(wù)工作更有效率。客戶經(jīng)理在日常客戶服務(wù)溝通中，把精益管理溝通作為管理的手段，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法。在“十替”工作法的運(yùn)用中，以客戶需要什么服務(wù)
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益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)的完成六個(gè)方面，對(duì)陜西中煙漢中卷煙廠精益管理工作開展情況和精益改善目標(biāo)完成
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改善辦學(xué)、教學(xué)條件，才能讓下一代從思想根源上抵制制假、根除假患。
據(jù)悉，自2011年全縣從嚴(yán)打假以來，為促使青少年尤其是農(nóng)村青少年擺脫參與制假的命運(yùn)
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測(cè)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系
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”、“SIPOC”、“DMAIC”以及“PDCA”持續(xù)改善工具，有效提高計(jì)劃管理和目標(biāo)管理的一致性，通過不斷優(yōu)化和改善流程，持續(xù)提升后勤服務(wù)效能。
通過努力
