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;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資部，成員由各責(zé)任部門人員組成，完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的日常工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《云南省煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀
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，讓廣大客戶信賴和滿意，確保煙草市場(chǎng)和諧穩(wěn)定。
五是創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)效。堅(jiān)持改革創(chuàng)新日常工作機(jī)制，摒棄和杜絕形式主義，不唯書、不唯上
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高效。今年該部門組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對(duì)管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。
三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平
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建設(shè)，形成日常工作的制度化，促使案件查辦規(guī)范、高效；對(duì)天價(jià)煙治理按規(guī)定執(zhí)行到位，確保完成市場(chǎng)凈化及案件目標(biāo)。五是營(yíng)銷部門要重視服務(wù)營(yíng)銷功能發(fā)揮
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和日常工作辦公室，確定了以“打造廉潔高效干部隊(duì)伍、良好和諧發(fā)展軟環(huán)境”為核心的工作目標(biāo)，明確了“檢企共建”以“聯(lián)系會(huì)議制度”為主的共同協(xié)調(diào)工作機(jī)制和以“加強(qiáng)教育、完善制度
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;務(wù)求實(shí)效。要將基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與日常工作、“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、 樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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;同時(shí)讓大家觀摩其責(zé)任落實(shí)情況。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)開展好“每月一本”讀書活動(dòng)，每季度進(jìn)行一次讀書心得交流。繼續(xù)開展好“每周感悟集錦”活動(dòng)，大家把日常
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，制定檢查工作時(shí)間及人員安排表，做到精心策劃、合理安排。既要形成強(qiáng)大的聲勢(shì)和統(tǒng)一的行動(dòng)，又不耽誤日常工作?！? 二是由安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按檢查內(nèi)容分門別類地進(jìn)行全面
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聯(lián)合行動(dòng)促進(jìn)日常工作的開展，以加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立；二進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，要按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利合作、齊抓共管”的原則，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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基層專賣管理所聽取了各管理所工作開展情況匯報(bào)，同各管理所專賣管理人員進(jìn)行了座談，了解了各管理所日常工作開展和生活情況，詳細(xì)查看了各管理所日常管理工作臺(tái)帳、案件
