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,抓效率”的同時(shí),重點(diǎn)抓好方案制訂、資源整合、檢查實(shí)施、質(zhì)效復(fù)核和跟蹤落實(shí)“五個(gè)環(huán)節(jié)”,完善了專賣內(nèi)管工作的基本格局。三是基層和隊(duì)伍建設(shè)有新提高。優(yōu)秀縣級(jí)局
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,全面應(yīng)用增施粗肥、餅肥、菌肥等有機(jī)肥,進(jìn)一步改善土壤結(jié)構(gòu)和土壤理化性狀,提高土壤的養(yǎng)分供給水平。
二是優(yōu)化和調(diào)整品種格局。以滿足工業(yè)企業(yè)卷煙配方需求為導(dǎo)向
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;形成黨政“一把手”負(fù)總責(zé),齊抓共管、責(zé)任落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)格局。各級(jí)干部與煙技員一起深入田間地頭指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)移栽,并實(shí)行分片包干、任務(wù)到人的責(zé)任制,做到包按時(shí)完成計(jì)劃
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、各部門,并要求各單位、各部門將任務(wù)明確分解到具體個(gè)人身上,形成人人頭上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力的一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是指標(biāo)度量化。在分解
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;領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各部門各司其職、相互配合,形成人人參與、上下互動(dòng)工作格局,真正做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位,確保發(fā)展提升年
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激勵(lì)與考核,全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍。
據(jù)悉,陜西中煙漢中卷煙廠認(rèn)真按照對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案的要求兌現(xiàn)考核內(nèi)容,就對(duì)
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)與各部室、重要崗位人員簽訂了綜治責(zé)任狀,進(jìn)一步明確了責(zé)任,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。
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,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào),綜合辦具體實(shí)施,部門各司其職、相互配合,形成人人參與、上下互動(dòng)工作格局。
二是廣泛宣傳
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、抓發(fā)展、促發(fā)展”的工作格局。
近期全市系統(tǒng)“回頭看”活動(dòng)將陸續(xù)展開(kāi)。
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格局,把重點(diǎn)名優(yōu)品牌、新品牌調(diào)整到醒目位置,對(duì)于卷煙專柜擺放設(shè)置不合理的經(jīng)營(yíng)店,取得客戶同意,及時(shí)調(diào)整其他貨位,第一時(shí)間糾正陳列