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整改工作。
進(jìn)一步完善流程制度。各部門(mén)對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
對(duì)體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各責(zé)任部門(mén)
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;現(xiàn)場(chǎng)講解網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程；演示了新商盟登錄、進(jìn)入網(wǎng)上訂貨、進(jìn)行訂單錄入、訂單提交、訂單修改等網(wǎng)上訂貨流程，保證所有培訓(xùn)客戶(hù)掌握網(wǎng)上訂貨流程操作。
據(jù)悉，截止
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車(chē)輛，有效降低配送成本，提高送貨效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作與日常工作流程相結(jié)合，配送人員按照規(guī)范流程
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，對(duì)設(shè)備操作流程、日常管理、工藝流程、垃圾分類(lèi)處理、垃圾運(yùn)輸管理等提出了相關(guān)建議，并將提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，力爭(zhēng)在該垃圾處理站正式運(yùn)行前，對(duì)所有危險(xiǎn)源建立
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煙草在線(xiàn)九江消息 為夯實(shí)“管理科學(xué)、流程優(yōu)化、運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督高效”的質(zhì)量管理體系運(yùn)行成果，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，江西九江縣局對(duì)全局質(zhì)量體系工作進(jìn)行梳理
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排名，定員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、定獎(jiǎng)金數(shù)額、定崗位變動(dòng)。
三、完善相關(guān)制度，突出流程規(guī)劃。不斷完善、制定了中轉(zhuǎn)站管理的一系列制度并形成了相對(duì)固定的流程模式。我們也考慮到流程管控和工作節(jié)點(diǎn)等方面
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銷(xiāo)售網(wǎng)建人員教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技能以及通用能力等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運(yùn)用。
二是細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容。抓好“按單組貨”相關(guān)業(yè)務(wù)流程、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、工作流程
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、專(zhuān)題討論、知識(shí)競(jìng)賽等形式，科學(xué)、合理的設(shè)置培訓(xùn)課程。使每一位營(yíng)銷(xiāo)員都熟練掌握網(wǎng)上訂貨知識(shí)和訂貨流程，更好的指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)上訂貨。
三是做好宣傳服務(wù)工作。制定發(fā)放《網(wǎng)上
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相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)講解網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程；二是營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，讓部分客戶(hù)經(jīng)理以零售客戶(hù)身份演示了新商盟登錄、進(jìn)入網(wǎng)上訂貨、進(jìn)行訂單錄入、訂單提交、訂單修改
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，要求市管員在GIS平臺(tái)中找到各自片區(qū)內(nèi)的持證戶(hù)、無(wú)證戶(hù)、最小市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)點(diǎn)，并核對(duì)點(diǎn)位置的正確性。
三是掌握案件管理流程。區(qū)局組織操作人員對(duì)案件管理模塊中的一般
