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上，抓住全局性的問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，加以提煉，重點(diǎn)推進(jìn)。要營(yíng)造規(guī)范干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，明確規(guī)范工作目標(biāo)
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，所以一定要學(xué)會(huì)反思和反省，積極地尋找新的出路和突破口，要最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己的聰明才智為零售發(fā)展助力。
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等資源，然后再重點(diǎn)發(fā)展適合的產(chǎn)業(yè)。
可選擇和卷煙流通渠道類似、市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低的商品作為非煙物流多元化經(jīng)營(yíng)的突破口，例如食品、飲料、酒水、日化用品類等，一般
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效益？
在煙葉調(diào)撥不及時(shí)、選葉工人嚴(yán)重不足的形勢(shì)下，會(huì)理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會(huì)理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口
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，如何挖掘消費(fèi)潛力，是卷煙銷售上量的關(guān)鍵突破口。我從購(gòu)買便利性入手，借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的外賣服務(wù)方式，選取了幾家靠近居民區(qū)的客戶，建議
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，煙草至少“應(yīng)該在這五個(gè)方面”要有全面認(rèn)識(shí)和作為，把這作為進(jìn)取方向和突破口，實(shí)現(xiàn)煙草零售方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全方位升級(jí)換代。
一是煙草應(yīng)該有認(rèn)識(shí)。任何新生事物
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，廣布耳目，建立健全涉煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，獲取有價(jià)值的案件線索。善于從小案件入手，尋找案源突破口，內(nèi)查外調(diào)追上線，力爭(zhēng)以小案牽
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、身體狀況等細(xì)節(jié)，這些常人不會(huì)關(guān)注的細(xì)節(jié)往往最終成為她結(jié)案的突破口。海爾的張瑞敏說過把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我們?cè)谄綍r(shí)
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和明顯標(biāo)識(shí)之間尋找突破口。一樣的煙灰缸，為何有些特別受歡迎，有些卻不受待見呢？水晶材質(zhì)、玻璃材質(zhì)、骨瓷材質(zhì)等等，不管是哪一種材質(zhì)的，都
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關(guān)系的維護(hù)也提出了更高要求，有效處理客戶抱怨并以此為突破口運(yùn)用問題解決法來(lái)維護(hù)好客我關(guān)系，需要我們進(jìn)一步深入思考。
客戶抱怨產(chǎn)生的原因多種多樣，一方面
