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經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查的通知》，圍繞卷煙訂貨、宣傳促銷、打掃碼、賣大戶等重點(diǎn)問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí)、機(jī)制建設(shè)、管理制度等方面查找漏洞、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、立行立改，努力防范各種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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的知曉率，提供戒煙門診電話、出診時(shí)間等服務(wù)信息。
??? 據(jù)了解，對(duì)控?zé)焼挝坏脑u(píng)估主要圍繞組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建立、無(wú)煙環(huán)境布置、開(kāi)展控?zé)熜麄?、戒煙服?wù)提供等五個(gè)方面開(kāi)展
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“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)的貫徹落實(shí)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，一一開(kāi)展對(duì)標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建機(jī)制，注重質(zhì)效。二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用、挖潛
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;全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是強(qiáng)化安全管理制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，優(yōu)化安全管理體系；三是強(qiáng)化專業(yè)安全評(píng)估工作機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)隱患排查治理
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅(jiān)定不移的抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
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，不斷完善協(xié)會(huì)章程、財(cái)務(wù)管理制度及市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極推動(dòng)生態(tài)養(yǎng)殖品種優(yōu)良化、喂養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、防疫制度化，切實(shí)激發(fā)村民發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，不斷帶動(dòng)
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;完善相關(guān)物品的領(lǐng)用和維修制度，特別是物流車輛的油耗以及維修制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)把審核關(guān)口并嚴(yán)格進(jìn)行審批，對(duì)于明顯超標(biāo)和手續(xù)不完善的費(fèi)用
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生產(chǎn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。三要抓基礎(chǔ)、抓基層、抓一線，建立完善煙站管理制度，通過(guò)帶好煙葉隊(duì)伍，進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉規(guī)模
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權(quán)力運(yùn)行，完善管理制度，進(jìn)一步提高依法行政水平。
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