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加大表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的人、班組要及時(shí)給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可以以月基點(diǎn)，也可以以季度作結(jié)點(diǎn)，以此提高
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷(xiāo)售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷(xiāo)售公司下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)，以此類(lèi)推逐步分散到終端經(jīng)營(yíng)戶(hù)。這樣的一種銷(xiāo)售模式存在諸多缺陷，例如，近年來(lái)多數(shù)煙草
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，對(duì)于這些零售戶(hù)需要客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行幫助，進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷(xiāo)售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
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自己也能做，別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶(hù)經(jīng)理正好可以利用客戶(hù)的這種“要強(qiáng)心理”做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)宣傳。也就是重點(diǎn)抓住那些不重視卷煙銷(xiāo)售的、卷煙銷(xiāo)售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶(hù)
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，感觸頗多，收獲不小。說(shuō)實(shí)話，我自己在這兩個(gè)方面也還有一些缺陷需要今后進(jìn)一步去改進(jìn)。自己從事零售經(jīng)營(yíng)10年有余，我對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)想法就是，
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有一個(gè)新提高，我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)的占有率才會(huì)高。農(nóng)村消費(fèi)者也不想買(mǎi)到假煙，只能是我們?cè)谛麄髋c管理上還有缺陷，所以，這一課還是要好好補(bǔ)啊。
老煙斗
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來(lái)越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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一小結(jié)，每月一詳細(xì)分析。特別要重視發(fā)現(xiàn)不足和缺陷方面問(wèn)題，要積極尋求對(duì)策解決問(wèn)題。只有真正地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，才能促進(jìn)發(fā)展。否則就會(huì)止步不前
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本身也存在著固有缺陷，因?yàn)槌闃颖旧砘诟怕实幕A(chǔ)之上，在抽查過(guò)程中，不可避免的會(huì)連續(xù)抽查一些人或者長(zhǎng)期漏掉一些人情況出現(xiàn)的可能性，因而在檢查
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。煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就要保持追求核心目標(biāo)的恒心和毅力并具有超前的眼光。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到“零缺陷”、杜絕一切浪費(fèi)，徹底降底
