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”行業(yè)“卷煙上水平”的精神寫(xiě)照。
為進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量上水平，他們還積極參與到行業(yè)重大專項(xiàng)研究中，特別是在全公司八個(gè)生產(chǎn)廠首創(chuàng)的以“質(zhì)量缺陷庫(kù)、設(shè)備故障消除庫(kù)、安全隱患排除
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，找準(zhǔn)識(shí)別卷煙品牌的的目標(biāo)消費(fèi)者及其需求的切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)零售終端在識(shí)別營(yíng)銷方面存在的缺陷，制定針對(duì)性的、切實(shí)可行的識(shí)別營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)品牌提檔和銷售上量
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;社會(huì)組織的監(jiān)督分散且監(jiān)督渠道有限等。第五，缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核制度、政策方面的缺陷和弊端對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法有消極影響。主要表現(xiàn)為：執(zhí)法程序流程規(guī)定不完善
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”的作風(fēng)，通過(guò)推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開(kāi)展全員營(yíng)銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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組織學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)包括探求組織發(fā)展的攤在問(wèn)題或環(huán)境中的機(jī)遇，例如通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的審視和預(yù)測(cè)來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，或者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷。
（二
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的反饋、評(píng)論和建議中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的一些不足和缺陷，以便在新產(chǎn)品推出之前進(jìn)行提前改善，讓新產(chǎn)品在推出之后更加符合消費(fèi)者的需求。那么，這種新產(chǎn)品
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年度工作會(huì)暨職代會(huì)，廠長(zhǎng)宣曉泉在題為《堅(jiān)定信心繼往開(kāi)來(lái) 加快推進(jìn)一流的現(xiàn)代卷煙工廠建設(shè)》的工作報(bào)告中指出，2011年企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷
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規(guī)范行為的整改和懲處以及對(duì)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程的獎(jiǎng)懲力度等等。
同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題與缺陷，及時(shí)
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的根瘤，要三十年或更長(zhǎng)的時(shí)間才能長(zhǎng)成。完全沒(méi)有缺陷的石楠木根瘤被作為首選，而一千個(gè)根瘤中能稱得上是首選的，往往不會(huì)超過(guò)兩個(gè)或三個(gè)?！笨粗种羞@一只小小的煙斗
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病害嚴(yán)重。
（二）使用機(jī)器行剪葉，存在一定的缺陷。因?yàn)闄C(jī)器剪葉的局限性，同時(shí)機(jī)器剪葉是平頭式的修剪，無(wú)法修剪到煙株的腳葉
