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;又能使我們經(jīng)營(yíng)水平得到提升。第二，要掌握成本核算的“三要素”。成本核算是一門學(xué)問(wèn)，一個(gè)會(huì)精打細(xì)算的客戶，同樣的經(jīng)營(yíng)銷售額會(huì)有著比別人高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益。筆得認(rèn)為
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作業(yè)環(huán)境差異性要素，結(jié)合機(jī)械化技術(shù)裝備發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合難易程度、機(jī)械化規(guī)模作業(yè)實(shí)施條件，將全國(guó)主要煙葉產(chǎn)區(qū)分為四個(gè)典型作業(yè)區(qū)域類型。二是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合場(chǎng)景與作業(yè)環(huán)節(jié)
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類型劃分。根據(jù)農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境差異性要素，結(jié)合機(jī)械化技術(shù)裝備發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合難易程度、機(jī)械化規(guī)模作業(yè)實(shí)施條件，將全國(guó)主要煙葉產(chǎn)區(qū)分為四個(gè)典型作業(yè)區(qū)域類型。二是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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智能化、網(wǎng)絡(luò)化分布式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與工藝流程的協(xié)同，以及生產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)配置。為全面提升各制造要素互聯(lián)互通水平，夯實(shí)工廠、車間內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)
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，要具備一系列特定的要素，這些要素如何組織，也有一個(gè)固定的套路（storyline）。比如，男主角在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方創(chuàng)業(yè)
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司協(xié)同行業(yè)多家單位深度聚焦卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的融合創(chuàng)新作用。一方面，首次完整、系統(tǒng)地建立了卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)入
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;破除無(wú)效供給，加快構(gòu)建生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效向優(yōu)質(zhì)高效流動(dòng)的良性機(jī)制。把握發(fā)展趨勢(shì)，立足自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大特色煙葉原料開(kāi)發(fā)力度
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始終堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內(nèi)心
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高質(zhì)量發(fā)展階段，從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)向高效增長(zhǎng)的躍升，是轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的主旋律；從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向
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各處取經(jīng)，孜孜不倦探尋適應(yīng)市場(chǎng)的有效營(yíng)銷舉措?！ ㈤L(zhǎng)泰善于接納新理念，并將其融入工作中?！ 拔?em class="term">要素”（訂足率、訂足面、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、商業(yè)存銷比
