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，植入二維碼追溯系統(tǒng)。如今，這家80平方米的小店日均銷(xiāo)售額突破800元，黃灘醬油銷(xiāo)量較改造前增長(zhǎng)120%，帶動(dòng)三結(jié)豆皮等6種農(nóng)特產(chǎn)品形成"一村一品
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”的要求，專(zhuān)案組繼續(xù)深挖該團(tuán)伙的生產(chǎn)源頭。通過(guò)追溯為王某等人供貨貨車(chē)的行車(chē)軌跡，專(zhuān)案組逐漸鎖定了其位于廣東省深圳市的發(fā)貨地。但專(zhuān)案組到現(xiàn)場(chǎng)摸排時(shí)發(fā)現(xiàn)，這里只是一個(gè)
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溫和言語(yǔ)安撫顧客，保障溝通順暢，接著展開(kāi)細(xì)致調(diào)查。然后，迅速回顧近期銷(xiāo)售記錄，順著貨源追溯，保證卷煙都從煙草專(zhuān)賣(mài)公司正規(guī)渠道進(jìn)的貨
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，因此應(yīng)與餅干等常溫食品分區(qū)域存放。同時(shí)，吳老板還對(duì)含有不同類(lèi)別添加劑的食品進(jìn)行了分區(qū)擺放，并加以明顯標(biāo)識(shí)，以方便管理與追溯。然后，吳
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等環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級(jí)。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化控制和質(zhì)量追溯；在管理環(huán)節(jié)，通過(guò)建設(shè)企業(yè)資源
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一是強(qiáng)化評(píng)審成果剛性轉(zhuǎn)化。組建跨部門(mén)的成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)督辦小組，將質(zhì)量體系交叉評(píng)審形成的整改建議細(xì)化為可量化、可追溯的任務(wù)清單，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，嵌入
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間烤房?jī)?nèi)烤青、掛灰、烤糟同時(shí)出現(xiàn)。究其原因，主要是煙農(nóng)在應(yīng)對(duì)特殊氣候環(huán)境下對(duì)成熟度把穩(wěn)有差距、烘烤操作操作不當(dāng)，烘烤調(diào)制失誤造成的，追溯到田間鮮煙素質(zhì)也是影響
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行為，及時(shí)發(fā)出預(yù)警。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品全生命周期追溯，從種植源頭的種子信息、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，到銷(xiāo)售終端的流向記錄
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，包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織知識(shí)顯性化的“三化”工作，以及正向過(guò)程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力，并通過(guò)全流程、全要素?cái)?shù)字化集成，創(chuàng)新
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，實(shí)現(xiàn)煙葉入庫(kù)出庫(kù)、“兩打八掃”、質(zhì)量追溯、在途運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程智能化管理?！霸谑褂靡惑w化平臺(tái)的過(guò)程中，綁在麻片煙包上的二維碼在運(yùn)輸過(guò)程中很容易受到擠壓、磨損，導(dǎo)致二維碼
