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的生意人”。
梁貴友開的超市沒有享受商務(wù)部門的補(bǔ)貼，但他學(xué)習(xí)了“縣級(jí)配送中心＋鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市＋村級(jí)連鎖店”的模式，使自己的生意越做越
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，一條安全提醒信息在浙江省煙草專賣局湖州市公司配送中心釘釘群里閃爍。這樣的信息提醒在配送中心已成為常態(tài)。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在基層，落腳點(diǎn)在一線。浙江省煙草專賣局湖州市公司結(jié)合當(dāng)前
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;廣東惠州4月27日16時(shí)35分，上海煙草集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后首批抵粵滬產(chǎn)卷煙運(yùn)輸車輛駛?cè)霃V東惠州市局（公司）物流配送中心。兩個(gè)卸貨入庫口，10名忙碌
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分揀任務(wù)已完成84%，卷煙全部配送到戶……”2月22日，站在南寧市煙草局（公司）物流配送中心辦公樓中控室大屏幕前，物流配送中心主任
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勁，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 精準(zhǔn)施策
浙江煙草商業(yè)有11個(gè)地市配送中心、31個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)覆蓋區(qū)域的防控政策、配送情況不盡相同，終端
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運(yùn)送一批醫(yī)療物資。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，物流調(diào)度員李義波第一時(shí)間想到了配送中心駕齡最長、技術(shù)過硬的胡良勝師傅。電話打過去，胡師傅只回復(fù)了一句話“我馬上
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的基本規(guī)范。每月物流配送中心各部門應(yīng)對(duì)歸口費(fèi)用進(jìn)行分析，包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異及原因，并采取相應(yīng)的解決措施。將超出預(yù)算、上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整頻繁等情況，納入
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行業(yè)內(nèi)外物流成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，江西新余市煙草公司物流配送中心以國家局和省局的要求為綱，緊緊圍繞“分的開、算的清、控得好”的核心理念
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了“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”的現(xiàn)代物流。
我們商煙配送中心正是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。于2004年12月經(jīng)省公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，2005年10月開工建設(shè)，2007
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?！? 近幾年，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，特別是在行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)方面開發(fā)了不少物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和成功案例。如：行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流配送中心數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
