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循環(huán)利用任務(wù)，逐步減少條煙配送環(huán)節(jié)塑膜的使用量，探索包裝塑膜回收利用工作，推動物流包裝實現(xiàn)綠色化、輕量化、可循環(huán)。
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4：煙桿的輕量化、小型化
未來的加熱棒和電池由于本身材料的升級，變得很小又很輕，煙桿將不會像現(xiàn)在似的像一個套在煙彈上的套筒，抽煙的時候煙桿
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;持之以恒規(guī)范卷煙營銷，著力凈化煙草市場秩序環(huán)境。當(dāng)前對規(guī)范卷煙營銷的考核指標(biāo)量化為外流卷煙數(shù)量，根據(jù)近年來外流卷煙數(shù)據(jù)分析對比，卷煙外流數(shù)量大的往往本地亂碼
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，反向運行，商業(yè)的銷售協(xié)議，工業(yè)的計劃指標(biāo)，農(nóng)業(yè)的收購合同及種植面積，年初就以合同方式量化確立。一旦銷售量驟降，勢必會造成
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出一曲打造紅大高端特色煙葉品牌的生產(chǎn)之歌，助力彝鄉(xiāng)脫貧。
育苗，預(yù)整地，移栽，中耕管理，烘烤……所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的量化
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，最重要的還是要多用用“實打?qū)崱钡墓Ψ?、多用用“實打?qū)崱钡臍饬?、多用用“實打?qū)崱钡姆绞?#xff0c;對自己和自身工作繼續(xù)擰出水分全方位總結(jié)量化，形成一個完成清晰的總結(jié)
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供應(yīng)”，動態(tài)調(diào)整供應(yīng)策略，確保做到“稍緊平衡”。
三是抓考核。堅持“精準(zhǔn)營銷、均衡銷售”經(jīng)營理念，將精準(zhǔn)營銷、均衡銷售工作進行量化，對總量
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，對其執(zhí)行和完成基層卷煙經(jīng)營企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)情況進行量化考核。從而，根據(jù)客戶經(jīng)理的實際表現(xiàn)和工作開展質(zhì)量與效果，客觀有效地評定每個客戶經(jīng)理執(zhí)行力的強弱，
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。層層分解任務(wù)，逐級簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項指標(biāo)，確保煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。加強督促檢查，在各個關(guān)口一旦發(fā)現(xiàn)問題，立糾立
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”，明確各崗位安全工作任務(wù)，對責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進一步推行風(fēng)險等級管理，強化對風(fēng)險
