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開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，運(yùn)用QC小組活動(dòng)、六西格瑪課題等載體，深挖問(wèn)題根源，剖析隱患原因，切實(shí)提升生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開(kāi)展案例教育，筑牢
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“頭雁”角色。要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)企業(yè)主要課題，包括創(chuàng)新課題、QC課題、重點(diǎn)技術(shù)攻堅(jiān)等，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任課題的帶頭人或?qū)＜?#xff0c;具體負(fù)責(zé)制定課題規(guī)劃
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、市場(chǎng)監(jiān)管局、公安局等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，勸退、注銷(xiāo)校園周邊零售戶(hù)。在提質(zhì)增效上，勤用“乘法”。優(yōu)化并推廣應(yīng)用QC課題成果“全時(shí)段智能行政服務(wù)云平臺(tái)”，
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工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行積分排名，制定科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按年度評(píng)選“創(chuàng)新能手”“改善達(dá)人”等創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型。
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工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行積分排名，制定科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按年度評(píng)選“創(chuàng)新能手”“改善達(dá)人”等創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型。
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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)A3報(bào)告、小改小革、QC等方式開(kāi)展多種改善活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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、內(nèi)部刊物、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)，進(jìn)行宣貫科普。通過(guò)組建項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的敏捷響應(yīng)。在QC課題研究和創(chuàng)新實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)據(jù)分析思維以及發(fā)現(xiàn)界定問(wèn)題
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購(gòu)數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎(jiǎng)。“數(shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶(hù)沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動(dòng)降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、小改小革、QC活動(dòng)、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
