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，經(jīng)驗(yàn)啟迪思維。“會(huì)議展示的經(jīng)驗(yàn)交流中確實(shí)有很多做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，‘五化’提升要求是共同的，但實(shí)踐應(yīng)該是差異化的，不同的思路相互交匯碰撞
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，以及行業(yè)自身發(fā)展的新需求，迫切地要求我們與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。就是要在思想觀念、發(fā)展理念、工作思路、體制機(jī)制、質(zhì)量管理和工作措施上實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，
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的、固定的、老套的思維來判斷這個(gè)新商品的市場(chǎng)和銷售情況。告訴你這個(gè)要點(diǎn)的目的，是怕你的思路不能與時(shí)俱進(jìn)，是怕的眼光還是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)新時(shí)尚，有
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促銷活動(dòng)的必要性。二、策略：選擇什么樣的促銷思路？要達(dá)到什么樣的目的？如對(duì)某品項(xiàng)在國(guó)慶期間進(jìn)行買贈(zèng)促銷，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。三、內(nèi)容：
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家庭生活情況、收入情況及存在困難，就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實(shí)施的惠民政策做了宣傳，為他們理清思路，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在縣局（分公司）
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發(fā)展的工作思路。并及時(shí)了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的總體發(fā)展思路，對(duì)原來多元化戰(zhàn)略進(jìn)行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團(tuán)牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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改革的時(shí)機(jī)，提出了“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“歸核化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，開啟了“紅塔”的復(fù)興之路。
恢復(fù)首先要從規(guī)模入手
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國(guó)家局、省委省政府、省局和市委市政府的親切關(guān)懷和高度重視下，堅(jiān)持“抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變方式、打牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)力”的工作思路，搶抓新煙區(qū)發(fā)展機(jī)遇，立足普洱生態(tài)優(yōu)勢(shì)、依靠
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電腦亦成為節(jié)日的新寵。因此，對(duì)于節(jié)日的經(jīng)營(yíng)思路，要隨著時(shí)間的變化而變化，才能做到旺季更旺。在這種情況下，我們零售客戶如何備好貨，
