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有序發(fā)展。
3、緊緊抓住卷煙營銷人員的工作“興奮點”，力爭與員工保持“共鳴”。
保持基層卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展活力，提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建更為和諧
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黃鶴樓前進的腳步更為堅實和穩(wěn)健。
二、黃鶴樓的“變”與不變
出身自上海煙草集團的郜強將上煙集團精細管理、精準調(diào)控、規(guī)范有序的管理特色融入湖北中煙，使原來湖北中煙為了配合品牌高速
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嚴絲合縫、環(huán)環(huán)相扣、高效有序，按時保質(zhì)完成任務(wù)。
放大“星系模式”示范效應(yīng)，把創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標與提升企業(yè)創(chuàng)新能力和員工的價值取向結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)增
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辦證覆蓋率，拓展農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)。其次要加大對農(nóng)村卷煙零售市場的監(jiān)管力度，為廣大卷煙零售戶創(chuàng)造一個干凈有序的市場環(huán)境。再次要創(chuàng)新專賣管理措施，通過開展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)協(xié)會
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；在精致工作痕跡上，要求送貨小票入袋整齊有序、不能遺漏。
第二，送貨服務(wù)標準化。統(tǒng)一服裝、車輛等形象標識，實現(xiàn)服務(wù)的制度化與規(guī)范化，對
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發(fā)展更加和諧有序。
1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。
自煙草行業(yè)實施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來，整個煙草企業(yè)的整體競爭力與發(fā)展力
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，大家更加忙碌了。有的介紹新品、有的派煙點火、有的解釋答疑、有的裝煙送禮，大家各司其職，井然有序。
“叔叔，我們是重慶中煙的，今天到
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指導(dǎo)，勤服務(wù)！煙種好了，烤好了，比什么人情都強，還收什么人情煙！”近幾年來，李集站煙葉收購秩序井然有序
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管理工作新路徑。
一、精耕：從實效入手，在市場監(jiān)管和服務(wù)水平上提效率
在市場監(jiān)管方面，我們以營造一個“誠信守法、規(guī)范有序、和諧發(fā)展”的卷煙市場環(huán)境為目標
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秋收時節(jié)走進貴州煙區(qū)，綠意盎然的煙田整齊有序，成熟待采的煙葉在秋日下熠熠生輝，一條條機耕道路蜿蜒其間，一座座現(xiàn)代育苗工場排列整齊
