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，司機特別是不熟悉流程司機的滿意度不高。信息的不對稱問題嚴(yán)重制約了工商交接的作業(yè)效率，設(shè)備和人員的空轉(zhuǎn)成為常態(tài)，影響了整體供應(yīng)鏈的通暢。從中央到地方
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，司機特別是不熟悉流程司機的滿意度不高。信息的不對稱問題嚴(yán)重制約了工商交接的作業(yè)效率，設(shè)備和人員的空轉(zhuǎn)成為常態(tài)，影響了整體供應(yīng)鏈的通暢。從中央到地方，
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“以犧牲規(guī)范為代價的利潤我們不能要”的信念，以“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，積極保持并繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制。強化日常監(jiān)管、加大月度考評，在抓好
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）近年來推進(jìn)紅木棉QC小組建設(shè)，有2-3名穩(wěn)定、熟悉QC流程和工具運用的核心骨干，各課題組成員由綜合、專賣、營銷混合組成，確保組內(nèi)各成員實現(xiàn)資源共享
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直接影響煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。近年來，桂陽縣局(分公司)嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專業(yè)化分級工作機制，全力推進(jìn)合作社落實專業(yè)化分級服務(wù)，在隊伍建設(shè)、流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力
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;在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場操作”三方的工作流程中將計量管理作為專項工作梳理、提煉出來，讓計量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計量管理責(zé)任
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，推動專賣工作更好開展。通過加強轄區(qū)專賣基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)專賣依法行政、優(yōu)化專賣管理流程、強化專賣隊伍建設(shè)，推動專賣監(jiān)管進(jìn)一步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、信息化
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—反饋糾正”的流程，在信息平臺各應(yīng)用模塊中設(shè)置監(jiān)督節(jié)點，對業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)在線監(jiān)測，實時發(fā)送廉政提醒，實現(xiàn)“靶向預(yù)警”；依托
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企業(yè)的到貨時間、分揀時間的前提下組織執(zhí)法人員對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行檢查。同時加強對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，讓執(zhí)法檢查人員熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查流程與規(guī)范要求，提高識別涉煙包裹的能力
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有章法針對錯綜復(fù)雜的工作，為解決隊伍不會做的問題，天等營銷部強化工作分析，層層剝洋蔥，設(shè)計工作藍(lán)圖、開發(fā)營銷分析工具、細(xì)化工作流程、明確工作責(zé)任
