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收益率、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等其它指標(biāo)，對(duì)全省系統(tǒng)11家直屬單位的2014年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為引領(lǐng)、以考核
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;還要有大局觀和整體觀，要有大團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)地協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)。進(jìn)行職工考核時(shí)需要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)額度，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核。
第四
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;公司）科技成果鑒定辦法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)及企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)考核評(píng)估指標(biāo)體系，梳理完善相應(yīng)的規(guī)章制度、管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等制度性
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1160萬(wàn)元，累計(jì)投資2200萬(wàn)元。全市43家單位綜合考核排名第一，有8個(gè)單項(xiàng)考核位列全市前5，被市煙草公司表彰為年度先進(jìn)單位，取得了創(chuàng)奉節(jié)煙草30
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規(guī)范建設(shè)，在站（所）及機(jī)關(guān)全面實(shí)施“7S”精益現(xiàn)場(chǎng)管理，改善基層站（所）工作重點(diǎn)不夠突出、各項(xiàng)考核不夠統(tǒng)一、工作現(xiàn)場(chǎng)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上重要議事日程，通過(guò)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書、分解反腐倡廉工作任務(wù)以及將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入部門績(jī)效考核、組織開展全省系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)社會(huì)評(píng)價(jià)活動(dòng)等措施，
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責(zé)任，強(qiáng)化考核，做到月考核、季觀摩，以點(diǎn)帶線，以線促面，提高現(xiàn)代零售終端客戶卷煙銷量，持續(xù)提升客戶獲利水平。
四是
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，計(jì)劃就是資源，我們要用好資源，切記烤煙仍然是我縣農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，今后工作中藥加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，但完成任務(wù)是必須的。
縣人大副主任王
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了專賣執(zhí)法合力。市綜治委將規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序工作納入“平安濰坊”建設(shè)考核體系，健全并落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度；市局、縣局、基層稽查分隊(duì)與各級(jí)執(zhí)法部門建立協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建
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、農(nóng)業(yè)機(jī)械等項(xiàng)目以及監(jiān)督考核、變更簽證、驗(yàn)收管理、評(píng)審管理等流程的管理辦法及實(shí)施細(xì)則的調(diào)整補(bǔ)充，取消了已經(jīng)不適用的管理辦法，同時(shí)還對(duì)文件的描述、記錄、格式進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)制度
