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工的共同努力下,公司采取多種有效措施,積極調(diào)整應(yīng)對思路,科學(xué)進(jìn)行貨源組織投放,上半年末卷煙銷量下滑的勢頭得到有效控制。下半年以來,每月
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;渭源縣局(營銷部)從市場銷售、品牌培育、客戶服務(wù)三方面為抓手扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,不斷在工作中總結(jié)存在的不足和創(chuàng)新的工作思路。針對轄區(qū)實(shí)際情況,
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工廠和對標(biāo)工作的要求,基于人力資源現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)A+X思路(即A是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃對人員編制的要求確定合理定員,主要在管理類、專業(yè)技術(shù)類
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;也可以看到品牌的定位、風(fēng)格、形象在一夜之間迥然而變。至于同質(zhì)化問題依然嚴(yán)重,更是戰(zhàn)略缺失結(jié)下的惡果,既然沒有清晰思路,那么只有選擇模仿跟隨。
??? 形象
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份額也在上升,廣西、湖南、河南、內(nèi)蒙古等省銷量快速增長。這一年,“雙喜”給合作企業(yè)、煙葉產(chǎn)區(qū)、全國銷區(qū)帶來了一桌豐盛的“喜宴”。
改革開大路,創(chuàng)新出思路
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增檔上量為主,重點(diǎn)培育銷售三類以上卷煙”的工作思路,制定有效的貨源投放和銷售策略,確保卷煙銷量穩(wěn)步增長。
2、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)提升不動(dòng)搖。圍繞“532”、“461
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,提出了修改意見和建議,并與客戶經(jīng)理共同研究,總結(jié)提煉出好的思路和做法,在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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億元。
上煙集團(tuán)正在研究“中華”年產(chǎn)量200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路:緊緊圍繞著國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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產(chǎn)品包裝、吸味及價(jià)格定位的意見,并作為是否讓產(chǎn)品進(jìn)入的重要依據(jù);在貨源采購上,每次集中交易前,都及時(shí)召開會(huì)議,工商雙方交換思路
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”也是“蘿卜”
如果說經(jīng)常能看到“不打不相識”思路下造就的忠誠經(jīng)銷商,那你也一定能見到“捧”出來的忠誠度經(jīng)銷商。
“捧”即抬舉、推崇。會(huì)捧人是一種智慧,愿捧人是一份