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;追求個(gè)性化、實(shí)效性。要對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，合理確定各部門
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南鐵局主要負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀零售客戶代表等作為嘉賓，圍繞“2012121”這一南昌煙草2012年度目標(biāo)，展開對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)的討論。
從緊投放策略的提出
“從緊投放”是
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，同比2010年增加了71.32萬箱，增長(zhǎng)了高達(dá)500%左右，是當(dāng)年度全行業(yè)年商業(yè)銷量增長(zhǎng)幅度最高的重點(diǎn)品牌；全年商業(yè)銷售收入突破200億元
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，結(jié)合輪作倒茬的要求，先核定該種植年度合同簽訂的最大面積。再依據(jù)農(nóng)戶的種植意向，自主調(diào)整或村上協(xié)助調(diào)整土地，使煙葉種植到規(guī)劃的地塊，在農(nóng)戶
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;。本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的業(yè)務(wù)，來自斯堪的納維亞煙草集團(tuán)份額的凈利潤(rùn)，不包括用于出售資產(chǎn)的分期攤銷和折舊的不利影響，
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的“項(xiàng)鏈”，以聚集更多的消費(fèi)支持，將品牌營(yíng)銷推高到一個(gè)新高度。
泰山俱樂部官網(wǎng)：一切為“你”而來
在2006年度，“你”就當(dāng)選為美國(guó)
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的品牌銷量高居第3位，僅僅只排在“紅塔山”、“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌之后，是當(dāng)年度全行業(yè)年銷量增量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌，年銷量直逼“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌
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、較快發(fā)展，有著重要的意義。煙草行業(yè)基層企業(yè)要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入
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制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)
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;立爭(zhēng)3月上旬收獲結(jié)束；海拔較高（1700米以上）、種煙年度前茬可考慮隔年冬閑、種植綠肥掩青或3月上旬收獲結(jié)束。
高海拔植煙區(qū)（
