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進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以便更好地指導(dǎo)農(nóng)戶，同時(shí)對(duì)合同農(nóng)場(chǎng)主及農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)技術(shù)水平。此外，公司成立
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烤煙生產(chǎn)標(biāo)桿示范片活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的意義和活動(dòng)范圍，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化了工作職責(zé)，為活動(dòng)的正常開展提供
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議事日程，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，要先后多次召開動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廉政風(fēng)防控工作的有關(guān)文件精神，準(zhǔn)確把握總體要求，
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2007年，剛剛成立8周年的日煙國(guó)際通過(guò)收購(gòu)英國(guó)加拉赫煙草集團(tuán)全部股份，開始確立自己在世界市場(chǎng)上的地位。這筆收購(gòu)活動(dòng)將日煙國(guó)際推向了俄羅斯市場(chǎng)第一、英國(guó)市場(chǎng)第二的位置。日煙國(guó)際
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)成立30多年來(lái)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，一流的事業(yè)離不開一流的干部職工隊(duì)伍，狠抓隊(duì)伍建設(shè)是確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的重要基石。經(jīng)過(guò)多年來(lái)在較高
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暫時(shí)性維持一段每周五天作業(yè)的時(shí)間。
二、求新思變
為了驗(yàn)證設(shè)想的可行性，2010年3月，我們成立了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參與其中的營(yíng)銷常態(tài)化工作制課題組，
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，了任務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的技術(shù)鑒定小組，確定具體的煙用物資報(bào)廢條件，作為煙用物資去向的依據(jù)。生產(chǎn)部門對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的煙用物資需經(jīng)技術(shù)鑒定小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，
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，將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)綜合應(yīng)用，形成立體全方位的綠色防控體系，收效更為顯著。
環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗(yàn)的目的在于通過(guò)試驗(yàn)，篩選出高效、低毒、低
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煙草在線專稿 一、小組概況
該小組于2012年4月成立，是由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，各稽查中隊(duì)長(zhǎng)及戰(zhàn)線骨干擔(dān)任成員。該小組具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和分析調(diào)查能力
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、3+N”式工作方法，即成立了以廠級(jí)和基層分會(huì)級(jí)為構(gòu)架的二級(jí)廠務(wù)公開組織，對(duì)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理事項(xiàng)、關(guān)系干部職工切身利益事項(xiàng)以及工作中的評(píng)議
